课程大纲：

一、领导力第一原则：权利原则——管理者首先要明白你的权利从哪里来，到哪里去？你的权利该如何使用？因为人们崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，员工推崇的不是老板，而是老板背后的管理伦理。

二、领导力第二原则：制造稀缺——不懂稀缺的领导者，其实是不懂自己的价值！

三、领导力第三原则：系统建设——领导者必须破除亲信，打造系统，建立核心团队！

四、领导力第四原则：深潜，亲自下水！——凡是最重要的事情，就要自己干上一遍，再干上一遍。凡事要真正去了解把握，才能做好决策。

五、领导力第五原则：建立制度：改变的不是人性，可以改变的是制度，因而，企业管理者的重要任务就是建立基本的法制管理系统，不给自己和员工犯错误的机会。

六、领导力第六原则：懂得放弃——你不能够同时追两只兔子，专注决定效率，重复决定效果！

七、管理六大法则：

1、是非分明——我们提倡什么，我们就得到什么！人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！在是非错对之间建立一个明确的界限和标准！对好人更好，对坏人更坏！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

2、执行第一——凡是决定好，就是对的，我们只发出一种声音。即使决定是错的，也必须执行对。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害，也是对公司最大的伤害！

3、敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的！技巧只能取胜一时，客户价值却是永恒的。只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。

4、勇于牺牲——没有牺牲就有个人，就没胜利的团队。每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大。牺牲是一种美德，但不让牺牲者吃亏是管理的核心。结果高于一切，责任重于泰山！

5、促进进化——管理者的最大使命就是迫使员工进化。不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步。

6、制度第一——去除亲信，建立开放的管理系统，让制度发挥作用。“生人文化”：讲规则，讲利益，形成规范管理！“熟人文化”：讲感情，讲面子，形成一种人治体系。制度变形，形成一种人治体系：在执行公司任务时都会考虑自己小团体的利益，会去看看他投靠的那个人的想法，而不是按照制度的要求。“为什么看起来是正确的决定，却总是无法得到实现？”关键要看你的公司是否制度第一，亲信第二？是否企业系统第一，个人好恶第二？

八、管控的核心目标：降低财务、人力资源、采购、行政成本，提高市场、销售和客服销售额，提高公司利润。

九、财务管控原则

十、人力资源管控原则

十一、质量管控原则

十二、渠道管控原则

十三、客户管控原则

十四、战略、执行和管控在公司整体运作中的关系和统一运用。降低成本，提高绩效，增强客户价值，提高团队执行力，通过管控来落实战略运营和执行力运作，达成目标持续发展、基业长青、成就卓越的目标。

老师介绍：李亚蓬

具有丰富的培训、咨询经验和企业实践经验，擅长组织伦理、领导力、企业文化、企业营销战略、销售管理、品牌规划和业务流程培训和咨询。在为500强、大型国有、民营企业提供培训和咨询服务方面，具有广泛的经验。

多年来吸取西方现代管理理念的同时，也从中国传统文化中充分吸收养分，对国学的经典典籍与思维系统，对中华的历史进程与文化传统，均有一定了解。

多年的企业管理经验，多年的企业策划、文化建设和营销管理工作经验，多年的企业高层管理工作经验，历任跨国公司、国有企业、民营企业高级管理和专业人员，在企业培训和咨询上具备国际视野和中西合璧思维的思维体系。

服务过的客户有：

服务客户：淮钢集团、浙大中控、永泰集团、川崎食品、喔喔集团、三星数码、珍奥核酸公司、中国中化集团公司、上海大微国际货运、3M、计算机世界、阿里巴巴、沪东重机、草本精华等

客户见证：

SET企业推进系统在培训后进行效果评估，80％以上的客户认为：企业主要问题得到了明显改善；60％以上的客户认为：企业利润相关工作业绩有明显的提升。在培训后效果评估中，所有的学员均表示超出期望。

我非常佩服李老师！但是我觉得你需要反思，为什么有这么好的课程，这么专业的精神，我们现在才知道？看来你最大优点和缺点都是太不商业化了（于占元中国船舶建设集团总裁）

听这个课程需要用心用脑，但是课程内容博大精深，越听越觉得很实用，听到最后能令人激动、兴奋，同时对我们的企业管理和业绩提升有很大的帮助。（杨天霞中国天霞集团总经理）

对于培训机构以及课程老师我们的选择极其慎重，通过长期考察，李老师是值得信赖的，我和我的团队经过课程的洗礼，获得立刻了巨大的提高。（李俊飞闪集团董事长）

专业的课程就是不一样，有醍醐灌顶的清晰感，听完课后，从内心里想说两个字：谢谢！（张军中国网通部门总监）

课程非常好！超出意料。当初接到通知的时候还在犹豫是不是派下属来，现在回想真实庆幸是自己亲自来了。听完课程后，我们的管理思路有了巨大的提高，我们的业绩有了巨大的飞跃！（陆生中国飞天集团事业部总经理）

任何课程，我听30分钟，就知道了底细，本来我是打算听听不行，就要提出退钱走人的，这个课程半天我已经让我满意了。参加这么多的培训，没有哪一次能让我专心听下半天，更别说三天了，这个培训做到了。我想说的也是‘这么好的培训班我怎么才知道’。（张天化浙江商伟机械工程公司副总经理）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训中国企业领导力思维突破和管理实战训练企业领导力专项课程培训