经理人卓越领导力修炼
课程大纲：
案例分享
第一章领导透视：理想领导者的特质
1、员工心目中的领导
2、领导角色的变迁
3、新型领导角色的变迁
4、领导的6Ｐ特质
5、权力等于你可能的影响力
6、领导者的绩效来源
第二章领导关系：是资源，也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、处理同级关系的“3Ｃ原则”
3、同级领导关系
4、处理同级间的冲突
第三章诊断技术：下属的成熟度如何
1、确定任务的三个阶段
2、衡量员工发展层次的两把尺子
3、员工发展的四个层次
4、案例分析：诊断员工的发展层次
5、员工的发展层次会固定不变吗
第四章统驭技术：选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、个人领导风格的诊断
5、四种领导风格的共同特点
6、四种领导风格的弹性应用
第五章教练技术：造就精英下属
1、拥有精湛的技能才能达到目标
2、创造成长的环境
3、让下属称呼你为“教练”
4、通过训练改变行为
5、教练的四个步骤
第六章激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层次领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的策略
第七章授权技术：该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权的原则和影响
3、授权的权变因素
4、授权的前期准备
5、授权的四个步骤
6、控制下属的技巧
7、授权应注意的若干问题
1、“领头羊”的角色
2、人格的魅力
3、信任的威力
4、模范行为
5、群众路线
6、批评的艺术
7、合作的艺术
8、不怕失败
9、勇于认错
10、使命感
11、价值观
老师介绍：齐连生
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
与中国培训网、成功在线、中国培训师大联盟、青岛乡镇企业培训中心、长春捷美管理交流培训中心、至哲企业管理顾问公司、宇泰企业管理顾问公司、山东培训师大联盟等国内多家咨询机构合作了200多场各类培训课，学员满意度均在95%以上，是企业及咨询公司非常受欢迎的讲师之一；
咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。
主讲课程：
《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》
《造就杰出的蓝海战略》
企业管理及管理创新类
《员工职业化角色修炼》
《职业道德与职业素养》
《造就杰出的人力资源管理》
《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》
《分析与解决问题的技巧》
《打造精英中层，提升团队实战能力》
《实战营销与市场网络规划》
教育背景：
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
青岛博雅管理咨询公司首席讲师、咨询师。
青岛博雅管理咨询有限公司成立于2001年9月，是中国本土在企业管理咨询方面最有实力的公司之一。已为国内外多家企业提供发展战略、组织变革、流程重组、人力资源、市场营销、税务筹划等领域的咨询服务，得到了客户的广泛好评。
先后服务的客户企业包括中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、美的集团、胜利油田、东南电力、莲花味精、婴儿乐食品、天人环境工程公司、白沙烟草、宏远纺织集团、万东医疗、济南轻骑、川源机电集团、北方商用技术、今日营销策划、青岛电力、新奥特电子集团、只楚药业、优力美化工、方大化工、瑞柏投资、东方地毯、华纺股份、北京神州环保节能公司、北京天鸿宝业房地产、中银大酒店、山西电建、青岛乡镇企业培训中心等近千家企业。
公司秉承“博古通今传承中华五千年炎黄文化、雅仪四海播撒世界三百年现代文明”的企业文化，通过拥有的一批实战经验丰富的优秀咨询专家和高素质专业咨询队伍资源，以客户战略为核心、营销为导向、用自身积累的一套适合中国企业要求的、科学有效的培训解决方案和丰富的管理咨询经验，在企业培训、管理咨询、CIS策划和管理顾问、青岛工业考察游方面为客户企业提供服务
工作经历：
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
擅长领域：
营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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