课程大纲：

一、领导与绩效

领导本质：引导人心，激发潜能

首先是领导者，然后是管理者

领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事

用好魔杖：领导者的五种权力

工作中避免领导力缺乏的十种情况

领导者与管理者区别

领导者6P特质

二、识别领导情景

领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择

下属准备度：意愿与能力的四种组合

练习：判断下属准备度水平

领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合

领导风格匹配图

练习：如何选择领导风格？

三、情景领导技术

四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：

指挥式领导技术——“挥挥手”

教练式领导技术——“手把手”

激励式领导技术——“暖暖手”

授权式领导技术——“松开手”

期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。

四、动态情境领导

公司发展与员工个人的成长

被领导者准备度的不同变化

领导者领导风格的自主调整

提升领导力的日常修炼技法

老师介绍：卫全华

曾经在中国石化集团工作10余年，从事技术管理和研发；在中黄数据国际集团任副总；在九略管理顾问公司、新加坡华新世纪管理研究院任咨询顾问、高级咨询顾问和项目经理。现在在新加坡(北京）中圣国脉管理咨询公司任总裁。同时负责《百家企业文化工程》丛书编辑、《企业国学堂》运作和内刊编辑、中国人民大学MBA复试考官。有多项发明专利、发表文章。

教育背景：

清大经管学院企业管理硕士

主讲课程：

企业文化，战略管理，变革管理，情景领导艺术，新领导角色转换，方针目标管理，知识管理，技术创新管理

授课经历：

曾经在大连万达房地产公司、深圳腾讯计算机公司、江西汇仁制药集团、大同齿轮集团、邯郸钢铁集团、智慧谷学习俱乐部、同仁医院、中山市医院、首都机场航港物流公司等几十家机构进行过培训。

客户评论：

结合本人文科、理科、工科和管理学的工作经历和兴趣，所讲内容思想锋锐、体系丰满、知识广博、要点清晰，表述简明形象、生动、贴合学员需求特点，并且以简明务实的操作性为主兼顾理念导引，善于用日常小事透析至简大道，注重以专业咨询的深度创造培训的客户价值，注重以丰富事实和妙语连珠来激发学员探究课程精华的兴趣与"

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业领导力专项技能培训共赢领导力课程培训