受训对象：企业董事长、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者

课程目标：讲师通过对影响高层管理者绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提升领导能力最便捷的方法。通过学员与讲师的互动讨论发现高层管理者应具备的核心能力。讲师利用世界知名企业采用的领导者评价方法对学员的能力进行现场评估，让高层管理者通过亲身体验快速提升核心能力。

课程大纲：

一、导入篇

1.哪些因素影响了领导者的绩效

2.企业高管的八大角色

3.素质冰山与素质模型：认识你自己

二、讨论：企业高管应具备哪些能力？

1.让把握方向成为习惯—战略管理

2.发现与培养身边的人才—知人善任

3.让企业可持续成长—创新与变革

4.与战略伙伴双赢—建立伙伴关系

5.高效团队领导—团队组织能力

6.遵守游戏规则—授权与控制

7.掌握沟通的技巧—高效沟通能力

三、自我检视：发现你的优势与不足

1.LGD:绿宝公司经营决策委员会

2.In-basket Test:孙俊威应该如何处理这些文件

四、课程回顾：

1.认识高管的角色，在情境中管理

2.了解你未来提升的方向

老师介绍：寇家伦

清大DBA特聘教授

北京大学北大大讲堂签约讲师

伊利利乐专业学院特聘专家

人力资源报首席测评专家

中国职业经理人项目首席测评专家

中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

背景简介

曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训杰出高层管理者核心能力训练企业高层领导专项管理技能培训