课程大纲：

一、企业经营与降低成本

1.企业战略与降低成本

2.成本四定律

3.企业现状与降低成本的力度

4.成功与失败的原因

二、降低成本的两个阶段

1.短期速效的降低成本措施

2.持久的降低成本措施

三、降低成本十大步骤

1.第一阶段：速效降低成本措施

a)第一步：精简机构

机构精简的三个重要规则

精简部门

精简层级

精简职位

b)第二步：精简预算

宏观分析

横向比较

微观分析

精简预算

c)第三步：精简人员

最有效、最简单、最实用的方法

实施的方法、步骤

分析、总结抽样结果

采取措施---提高人员、设备效率

d)第四步：削减日常开支的正确方法、态度

积土成山

苛刻地审核开支

大刀阔斧

保持人员紧张

2.第二阶段：持久的降低成本措施

e)第五步：采购制胜---最关键的领域

关键性的采购原则

削减采购数量

确保采购人员的廉政措施

开放的采购政策

侃价策略

采购战略合作

f)第六步：质量成本---最易忽视的冰山

隐含损失成本的冰山

降低供方质量成本

降低质量成本的策略

降低质量成本的方法与步骤

g)第七步：削减库存及物流成本

削减库存

缩短交货期

削减物流成本的关键点

物流共同化

h)第八步：产品重新设计---降低成本之根本

产品重新设计的重大意义

重视成本的设计方法

选择优先重新设计的产品

产品重新设计的方法

i)第九步：精心管理削减生产成本

提高效率的方法

精细生产标准

识别浪费

作业改善与少人化

减少空间

作业标准化

快速换模

设备改善

IE工业工程分析

缩短生产线

消除瓶颈

流程化布局

可视化管理

流程再造

j)第十步：销售费用与销售预测

预测与成本损失

销售预测的误区

销售预测的方法

削减推销费用

老师介绍：张小强

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家

工作经历：

---百强知名企业联想集团供应链运营经理

---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。

---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

个人著作：

《职业化精神》

《成本的七把金钥匙》

《缩减总动员-企业成本控制策略》

讲课风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

客户评价：

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”–宁波宏一高峰

“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。-加拿大科时敏集团王艺波

课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动陈星国

服务客户：

美的集团中国移动德昌电机东胜电机美而光电子桂盟链条元大车料喜德胜自行车贸泰高科盈德精密芭田复合肥长城电脑中国电信天津光华广东天宝宁波宏一郑州通用机电信隆实业大华光电苏泊尔西安长远汕头东社造纸东莞诠盛电子广东楚天龙集团康佳集团等60多家客户

咨询案例：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；

广东楚天龙生产流程系统优化管理案；

等近30余家制造型企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训降低成本轻松十步企业成本管理技巧