以时间消灭空间实现物流管理的[三个零]
受训对象：
企事业高层管理人员、企业物流部门管理人员。
课程目标：本课程旨在通过详细讲解和回顾海尔物流管理上的理念及案例，帮助学员了解海尔物流管理在企业中的重要地位以及如何实现企业的第三利润源泉，形成企业的核心竞争力。
课程大纲：
1、海尔物流再造－业务流程再造、物流整合
1.1海尔物流的发展状况
1.2物流是企业的第三利润源泉
1.3不做物流就无物可流
2、海尔为什么做物流－目的。
2.1传统物流在海尔的创新
2.2创新是传统物流再生的灵魂
3、海尔做物流的目标
4、海尔物流的特点－－“一流三网”
5、海尔物流的物流技术支持
C．海尔的第三方物流
同舟共济，竞合双赢
D．海尔物流的信息化
信息化是海尔物流迅速反映的神经
E.长途分拨的管理与创新
资源对物流提高业务竞争力
F．成品二次配送的管理与创新
配送网络同心圆
G．海尔物流资源管理策略
动态优化、优胜劣汰、资源利用社会化
H．运输企业资质评审
从“草鸡”到“凤凰”的考试、互动交流
6、海尔物流的组织结构
7、海尔物流运作：采购、仓储配送、成品分拨
8、海尔物流再造的效果：经济效益、社会效益
老师介绍：孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
擅长领域：
企业文化、人力资源、中高层管理能力提升
主讲课程：
◆企业文化类：
《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》
◆管理、执行类：
《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》
《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》
人力资源、综合类：
《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》
《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》
授课风格：
实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
核心课程：（培训+咨询，突出实战）
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训特点：
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
服务客户：
中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。
成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：
中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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