课程目标：

塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：

１．让学员认知常见的执行力问题及根源

２．帮助学员认知中层管理者执行的关键

３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则

４．帮助学员剖析中层管理者执行中常犯的错误

５．帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力

课程大纲：

第一单元：关于执行——综述

（一）中国企业的执行问题

（二）引起执行问题的三大原因：

文化原因、制度原因、人员原因

（三）企业常见的执行问题

1．干部角色错位，上下无法同欲

2．目标效能缺失，执行计划迷失

3．关键流程不畅，绩效考核无效

（四）执行的原理图

第二单元：打造优秀的执行型企业文化

（一）什么样的文化是执行型文化

（二）如何建立执行型企业文化

（三）执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

第三单元：建立不依赖于任何人的执行体系

1．建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2．执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3．执行的职责系统（KPI）：标准确定

4．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统

6．执行结果的考核系统

第四单元：企业中层管理者执行能力

（一）什么样人才是执行型人才

（二）企业中层管理者执行提升的四要素

（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任

1．始终让责任在下属的肩上

2．让员工照顾好自己的责任

3．千万不要忘记责任是从哪里来的

4．让下属主动承担责任

5．不要让下属累死

6．下属也需要快乐

7．检查与指导能让下属成长

（四）企业中层管理者在执行中的十条原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．把事情做在前面

8．简单、再简单

9．沿着原则方向前进

10．改善无止境

（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

1．执行的八字方针：认真第一，聪明第二

2．执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

3．执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二

老师介绍：洪剑坪

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。

教育背景：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会----擅长把枯燥复杂演绎得生动简单

主讲课程：

《赢在中层特训营》系列课程

《现场管理精英特训营》系列课程

《员工职业化---五“心”级员工》

《企业精细化管理》

《有效沟通技巧》

《团队执行力》

《企业规范化管理》

《非HR经理的人力资源管理》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》

曾服务过客户：

培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、

浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家

客户评价：

洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！

-----易达集团董事长易国庆

洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！

-----宁波盈凯电子总经理汤剑刚

洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！

-----昇锐电子人力资源经理余海涛

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层管理人员技能培训赢在中层——打造中层执行力