课程目标：能够编制完整的计划：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划。

能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解、检查、分析、评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施，有效处理变更。

课程大纲：

第一部分：项目启动与计划管理

1、项目的启动－前期准备

项目管理的五大运行过程

project运用的主要项目管理技术

project的运用和项目管理的内容

项目初始化：项目的属性设置

建立项目日历、任务日历、资源日历；日历共享

依据合同和客户要求规划项目的主要阶段和交付成果

利用共享管理器在企业内分享数据和信息

2、工程进度计划的编制（范围、进度、成本、质量）

2.1项目范围管理

项目范围定义的方法和技术

应用WBS规划项目－工作结构分解WBS的实现

设置项目重要考核点—里程碑计划的应用

保障项目管理更加有效－WBS分解的原则

2.2项目整体计划编制

项目计划编制的标准流程

项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分

从Excel导入任务，周期性任务设置

在计划中插入相关文档

2.3任务工期的设置

设置任务工期、评估工作量

项目总工期汇总

利用限制条件设置项目合同的重要控制点和关键时间点提醒

2.4项目进度管理技术应用

建立任务关联性，任务连接的主要方法

任务关联：完成－开始,开始－开始,同时完成,开始－完成

使用甘特图与网络图评估进度计划

关键路径的应用：压缩项目工期的策略和方法

应用可宽延时间来调整合理的运行计划

工程进度计划、采购计划、质量计划的编制

3、项目资源管理(人员与材料、设备的合理调配、沟通管理)

企业资源的分类和建立（人员、设备、材料）

资源的属性定义：项目资源结构及角色

按工作要求为项目人员分派任务

设备与材料的配置和管理

资源使用效率、资源冲突的解决

工作量统计：项目资源分配优化，

针对部门及个人的项目工作安排表

企业内部部门及外协资源的工作协作

月计划和周计划工作内容的展现

4、项目成本管理

建立项目的总体预算

项目成本划分资源成本管理与资源成本计算

任务成本管理与任务成本计算

成本资源应用：业务及管理费用核算

成本定义、自定义成本的使用、自定义项目成本的汇总与计算

固定成本估算与动态成本，现金流量

任务和项目成本评价

目标成本管理、项目资金计划的分配

费用预算分类分析，项目S曲线的绘制与分析

第二部分项目的执行与控制

1、项目执行：实时进度填报

项目计划的执行与控制的原则

项目计划和保存与分发

设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用

进度跟踪：采集任务完成的实际数据

进度完成百分比、工程量完成百分比的使用

实际工期、实际开始时间和完成时间的使用

项目实际费用支出填报

2、项目的控制和分析

项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析

项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异、落后筛选

项目执行状况分析

预警指示灯的制作：单项任务进度预警、分段延误预警

项目进度费用综合分析：使用挣值技术来评估项目的进度和成本

第三部分项目的报表

通过视图和报表管理项目

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

查看项目的各类信息、项目信息汇总，任务分派图

人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线

制作项目进度控制报表

项目报表的打印和输出

第四部分项目应用练习（穿插进行）

1、项目工作分解WBS练习（掌握项目分解的基本要素）

2、进度计划编制练习（运用网络技术和关键路径及里程碑管理）

3、工作分派计划练习（应对内部成员及分包的工作管理）

4、项目执行跟踪练习（掌握项目跟踪的操作方法）

5、项目监控分析（学会使用project监控项目的最佳实践）

6、项目关联练习（有效实现团队的而配合和信息整合）

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理技能培训应用project进行企业项目管理