受训对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人

课程大纲：

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析

2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析

4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程

2.新产品开发项目全生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程

4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素

6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法

★某企业研发流程案例研讨

三、新产品开发中的流程决策

1.在新产品开发中决策的意义

2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色

4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程

8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审

1)新产品开发技术评审流程

10.新产品开发的流程结构化与裁剪

1)为什么把新产品开发流程结构化

2)新产品开发如何结构化、如何分层次

（阶段、步骤、活动、任务）

3)新产品开发的阶段划分、举例

4)新产品开发的阶段子流程、举例

5)新产品开发的操作指导书、举例

6)新产品开发的模板、举例

7)新产品开发流程结构化的几个常见问题

8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?

何时裁剪?怎样裁剪?

★案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

四、新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的映射

2.新产品开发项目管理的目标与目的

3.新产品开发项目管理中存在的常见问题

4.新产品开发的阶段周期对比

5.新产品开发项目管理5个过程组映射

6.新产品开发中主要的项目管理活动

7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

★案例：新产品开发项目生命周期案例研讨

8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简

9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划

1.新产品开发计划的作用与要素

2.新产品开发项目计划的形式

3.新产品开发项目计划制定的原则

4.新产品开发三级计划制定的时间点

5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项

6.新产品开发项目计划与资源计划

★演示讲解：新产品业务计划书

7.如何让项目成员参与项目计划编制？

8.新产品开发项目进度计划制定

1)新产品开发活动排序与工期估算

2)网络图方法应用

3)关键路径法增值

★演示：进度计划制定实例

★随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

9.进度比计划快怎么办？

10.如何使计划适应变化？

11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？

12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

六、新产品开发项目执行与控制

1.新产品开发项目变更控制组织

2.新产品开发项目变更控制流程

3.新产品开发项目中6大变更控制原则

4.新产品开发项目变更控制权限设定

5.新产品开发项目变更多级控制工作系统

6.新产品开发项目过程量化与控制

7.新产品开发项目控制的4个步骤

七、新产品开发项目风险管理和问题管理

1.谁来识别风险

2.如何进行风险评审与审计

3.新产品开发项目风险责任体系

4.新产品开发项目风险检查列表演示

5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。

6.为什么对风险和问题要进行集中监控

7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾

1.关于新产品开发项目收尾的典型操作细节

2.关于新产品开发项目专利与安全问题

3.关于新产品开发项目的评估与考核

老师介绍：陈和兰

教育背景：

MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。资深项目管理培训讲师。

工作经历：

工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等，经应用均取得明显经济效益。

对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

主讲课程：

《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训新产品研发流程优化与研发项目管理企业产品流程与研发技能培训