受训对象：公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

课程大纲：

管理者角色和心态

参谋型以及直线型管理者

做“智囊型”的管理者

帮助老板和上司开展管理变革

管理者通行的工作模式

管理者工作的“自我开发”

“咨询式工作”的要点

开展有效的“管理诊断”

“管理报告”的功能及其撰写技巧

策划“可操作性”的管理方案…

实战讲座：企业管理问题根源透析——企业中的“权力秘密”（半天）

“不听话”的员工、随处可见的推诿扯皮、顾不过来的工作死角、监控不到位导致损失的风险……等是企业管理者面临的共同问题，殊不知，这一切都与企业中的“权力”有关。人们对于权力的认识大多局限于“职权”，职权不是权力的“全部”。即使没有职权，但人们通过占有某种形式资源就可以产生对他人的影响。当组织成员不合理地占有资源时，就会产生不合理的权力，这是“不规范”的起源。公司政治、管理者权威不足以及制度“形式主义”均源于此。本讲座将带领广大企业家和老板走出困惑，豁然开朗。

老师介绍：陈玮

工商管理硕士，2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物

资深人力资源专家，实战派管理顾问

特邀空军系统企业文化竞赛评委

特邀四川大学人力资源总监班高级讲师，上海交通大学EMBA班高级讲师、

中国人民大学EMBA班特邀嘉宾

英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训管理者工作质量提升训练企业管理者专业技能培训