课程大纲：

第一单元：如何影响被领导者的绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格与被领导者状态对应分析

领导风格的录像分析

7种实施领导的权力基础

权力基础与相对应的领导风格分析

实施领导的3个步骤

案例分析

第四单元：360度个人领导力评

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

领导风格改进建议

12个情境问题

实战模拟训练

老师介绍：赵建爽

国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（RCC）；“管理教练”独立导师（TMCC）

美国认证协会（ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR)认证讲师

美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师

北京大学经济学院特聘讲师

美国Ohio University企管硕士；

复旦大学管理咨询专业培训班、国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修班

实战经历：

美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，

美国Mark Pi公司连锁店经理，

美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。

现任中世商务企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师；

中国薪酬调查网首席咨询顾问

中国测评网首席架构师、咨询顾问

物华化工、索凌电气、志元食品、百姓量贩、蓝牌啤酒……多家企业常年高级顾问

个人优势：

历时8年的海外学习、工作的经历及6年的企管咨询公司的工作经验，使他在企业管理及经营方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业情景领导技能培训情景领导（SL）