课程大纲：

引子

有效领导

理想领导者的特质

领导者，你欠缺什么？

领导角色的变迁

领导是一个影响的过程

新型领导的角色转变

领导的6P特质

权力=你可能的影响力

五种权力基础

影响权术选择的权变因素

影响领导绩效的三个因素

领导与管理的区别

领导力的来源

如何创建领导者的权威力

诊断下属的成熟度

员工发展的四个层次

企业员工的三种类型

领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格的选择

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

目标管理

寓言：如何理解目标

目标的概念

什么是目标设置

目标的分类

目标基准

目标管理的意义

目标管理原则

目标管理流程

目标金字塔

目标设计流程

目标设定顺序

企业经营目标内容

案例：企业目标设置案例讨论

目标分解

案例：企业目标分解

部门目标的形成

目标举例：办公室目标设置

个人目标的设置

个人目标与组织目标的关系

员工个人目标的设定步骤

如何设定理想目标

理想目标必须具备的要素

怎样制订有效目标

不可衡量要素与可衡量要素的转化

案例：办公室主任的目标确定

目标与标准比较

标准的特点

案例：标准如何撰写

目标管理的控制

PDCA循环

目标管理是绩效管理的基础

u如何进行有效激励

目前企业激励方面存在的问题

激励原理

绩效=f（能力*激励）

激励的方式

激励的核心阶段

激励理论

案例讨论：假使你获得了加薪，你的工作绩效上升、下降还是不变？

公平：激励的基本法则

不公平的后果

产生不公平感的行为表现

程序公平

激励的三个层次

激励的形式

案例讨论：关注员工的需要

关注员工的工作动机

了解员工需要的主要方法

员工需求排序

强化：激励的主要手段

四种不同类型员工的激励

十种激励方法

目标绩效激励

工作丰富化激励

晋升激励

薪酬激励

授权激励

辅导激励

奖励方式排行榜

一分钟奖励技巧

惠普公司：“金香蕉”奖

激励策略

权变理论

谨防激励陷阱

案例：谁该受到激励

u如何进行有效的授权

有关授权的辩论

领导者，你为什么不授权？

授权有什么益处？

授权有风险吗？

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

领导者要学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路

案例：卡尔松的授权

如何成为一名出色的教练

教练的三项功能

训练的基本方法和手段

如何有效辅导

劝导的基本技巧

如何应对团队中的“特权分子”

教练技能造就精英下属！

培育下属成为钓鱼的高手

员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

通过训练改变行为

培育下属的PDCA

两种训练方法

教练四步骤

案例：IBM的长条凳计划

老师介绍：张希君

人力资源博士、高级经济师。著名管理咨询实战专家、国际认证培训师。嘉合智博首席培训师。

服务客户：

张先生曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年，具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。张先生兼任多家企业的管理顾问。

张先生曾为中国石化集团、朗讯科技、ABB、西门子、齐鲁石化、鲁南化肥厂、建设银行、科迪集团、海尔药业、将军集团、清华同方、松下电器、山东航空、宁波华众、兖州矿务局、路桥集团、江苏中天科技、润华集团、济南邮政、山东药玻、日本滨田、元济纺织、昆明阳光科技、威海广泰、齐都药业、青岛华仁制药、南京医药、神大食品、凌云工贸、东泰集团、黄海林纸、圣泉集团、轻骑集团、天鸿书业、科汇电气、亿维科技、山东电力、山东机器厂、京博集团等百余家企业提供了服务。

著作：

张先生著有《业绩管理》等专著；数十篇论文在报刊杂志发表。张先生总结多年的管理及咨询经验，开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于服务客户，深受用户好评。

擅长的咨询领域：

企业人力资源管理、集团化管理与运营、管理与业务流程再造、企业文化、企业战略、股权设计、营销策划等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越领导力技能培训打造卓越领导力