课程大纲：

一、G管理模式──创新的系统化的管理体系

1、G管理模式介绍

（1）什么是管理模式？

（2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论

（3）什么是G管理模式？

（4）G管理模式的实现形式。

2、G管理模式的12个子模式

（1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式

（2）整合股权资源，奠定经营基础——股权资源优化模式

（3）有效优化企业相关者利益——企业贡献利益分享模式

（4）攻克组织内部障碍，提升组织运行效率——互为客户式网络组织结构模式

（5）在不确定环境下确立竞争优势——企业柔性战略模式

（6）规避决策误区，激发资源潜能——资源导向型理性决策模式

（7）企业危机的预警系统——信息情报快速反应模式

（8）把握企业价值的倍增方法——超常规作业模式

（9）打造企业营销的核心能力——全程核心能力营销模式

（10）建立人性动力机制，促进企业持续成长——人力资源动力模式

（11）企业扩张的第三条道路——企业文化扩张模式

（12）企业永续经营的再生之道——企业全面再造模式

3、G管理模式解决企业管理中问题的正确操作方法：PRE-PASS管理循环

二、企业创新驱动模式──企业可持续发展的源泉与动力

1、企业发展各个时期创新的作用

（1）人、制度与创新在企业不同发展阶段的互动表现

（2）G管理模式创新模式在企业各个发展时期的特点

（3）G管理模式对建立企业创新驱动模式的思考

2、企业创新驱动模式

（1）企业创新驱动模式的概念

（2）企业的创新体系

（3）企业创新的效应

3、企业创新驱动模式模型

（1）企业家创新的驱动源系统

（2）企业家反身管理系统

（3）企业核心能力创新系统

（4）企业场变创新系统

（5）企业创新驱动模式的最优境界

三、企业创新驱动理念系统

1、企业创新驱动源

（1）企业家自身内驱力

（2）企业外界环境压力

（3）技术和社会文化推动力

（4）目标市场和预期利润吸引力

2、企业创新约束分析

（1）企业基本约束

（2）企业全面约束

（3）企业创新要素相关约束分析

3、企业创新驱动理论模型

（1）企业创新驱动理论模型

（2）企业创新驱动实战模型

四、企业家精神的提练与提升──企业家反身管理

1、企业创新的第一推动者———企业家

（1）企业创新驱动者———企业家

（2）企业家精神

（3）企业家反身管理修炼进阶方式

2、企业家反身管理途径———能力素质单项提升

（1）创新精神的提升

（2）冒险精神的提升

（3）实干精神的提升

（4）奉献精神的提升

（5）知识技能的提升

3、企业家反身管理———综合提升

（1）企业家的反身管理是企业发展的首要前提

（2）营造先进的企业文化

（3）企业家综合素质与综合能力整合

五、企业核心能力创新

1、企业核心能力的定义

（1）企业核心能力的概念

（2）企业核心能力的特点

（3）企业核心能力的具体表现

（4）企业核心能力创新的具体内容

（5）培养企业核心竞争力的意义

2、战略能力创新

（1）战略创新概述

（2）战略创新与企业核心竞争力

（3）企业家与企业战略创新

（4）战略创新的核心

（5）战略创新的实施

（6）决策层基于战略层的创新特征和创新流

3、市场能力创新

（1）市场创新

（2）企业市场创新过程中应注意的问题

4、产品能力创新

（1）产品创新概述

（2）产品创新的基本类型

5、技术能力创新

（1）技术创新概述

（2）技术创新的特征

（3）技术创新与企业核心竞争力

（4）技术创新的动力机制模式

（5）技术创新的过程分析

（6）技术创新的全球化趋势

6、管理能力创新

（1）管理创新概述

（2）企业管理创新的条件

（3）企业管理创新的新动向

7、组织能力创新

（1）组织创新概述

（2）企业组织创新的主要形式

（3）企业组织创新的创新过程

8、制度创新能力

（1）制度创新概述

（2）传统和现行的企业制度剖析

（3）制度创新的目标模式

六、企业创新驱动的场变系统

1、企业创新作业点与创新流

（1）理念创新

（2）制度创新

（3）方法创新

（4）创新要素与创新流模型

2、企业创新场态描述

（1）企业创新场态的四种场力

（2）企业场态创新和实现步骤

3、企业创新场变系统实现

（1）企业场变创新实现的原则

（2）创新驱动模式运行程序

（3）企业场变创新指标体系与评估

4、企业创新文化场和最优境界

（1）构建创新企业文化，形成全员创新文化场

（2）管理最优境界

老师介绍：郭咸纲

世界著名管理专家、G管理模式创始人、澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology,Sydney）哲学博士。

擅长领域：

综合管理企业战略人力资源

主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System,GMS）研究；自我管理平台实现系统（Management Optimum System,MOS）研究；理论管理学（Theoretical Management）研究；后现代管理学（Post-Modernization Management）研究；跨国公司全球经营战略研究；经济学与政府管理研究等。

工作经历：

曾任：

集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职。

现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书”、“百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、清大出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。

在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”；“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。

授课/咨询经验：

遵循“寻求管理最优境界、成就世界卓越企业”的理念，为100多家企业提供了管理咨询、顾问、培训等服务。清大、北京大学、复旦大学，中山大学，澳大利亚国立大学等著名大学的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班的主讲教授和导师，同时亦为宗申集团、香港中旅等30多家企业的首席管理顾问专家，应邀主讲各类公开课，出席各类峰会和重大新闻发布会等。

教育背景：

曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology,Sydney）哲学博士（Ph.D）。

美国圣·里奥大学（Saint Leo University）管理学博士（DBA）。

澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）。

美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。

现正在保加利亚索菲亚大学（Sofia University）做经济学与政府管理（Economics and Government Administration）博士研究学者。

主讲课程：

1《G管理模式：用系统化的管理体系构建企业自我管理平台》

2《一切面向利润源：商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式》

3《公司治理与组织体系建设》

4《未来的管理模式》

5《中国企业“走出去”的战略思考与实战步骤》

6《战略性人力资源管理》

7《企业再造与流程重组》

8《营销新模式》

9《企业发展阶段与管理模式匹配的实战设计》

10《企业超常规运营平台与信息化建设》

11《跨国公司全球经营战略》

12《世界管理前沿动态与重大管理学命题的重新思考》

13《管理的真谛》

14《管理是科学还是艺术》

15《管理思想演进中的各种变量》

16《G管理模式造就中国卓越企业》

17《后现代管理学》

18《理论与实战的有效结合》

19《管理理论发展的方向》

20《管理与宗教》

21《管理的终极目的》

22《中国式管理能走多远》

23《管理中的人性问题》

24《管理中的利益问题》

25《管理行为的合法性问题》

26《管理中的领袖问题》

27《管理在整个人类知识体系中的地位》

28《管理的评判标准》

服务客户：

中国石油、中国石化、中国联通、宗申集团、北京市政府、香港中旅、恒昌国际、东鹏陶瓷、金地集团、中隧集团、中石油第二建设公司、广东东鹏陶瓷股份有限公司、三鹿集团、深圳英联国际不动产有限公司、南京－博士企业家联盟、广东拓泰药业有限公司、广州实战教育集团、山东新汶矿业集团、北京合康科技有限公司、昆明呈达玻璃、贵阳卷烟厂、超力集团、合利创展（国际）美容联合集团、广东新润成集团有限公司、恒昌国际产业集团（香港）有限公书司、昆明呈达玻璃有限公司、广州珠江建筑装饰集团公司、深圳市彩世塔投资发展有限公司、南海市新明珠陶瓷有限公司、山东厚丰汽车散热器有限公司、江苏双灯纸业集团、北京人文大学、陆凯科技有限公司、浙江八方电信有限公司、佛山市顺德区欧科电器有限司、潮州华丰集团股份有限公司、广东油气商会、重庆海联学院、中国联通云南省分公司等。

所获荣誉：

原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统，显著提高了多家企业和政府等机构的管理水平。被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。

著作：

出版重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理学说史》、《管理天机——千年管理思想探源》、《G管理模式：人+制度+创新》(第一版)（第二版）、《多维博弈人性假设――理论管理学前沿课题研究》、《G当量——关于管理最优境界理论的研究和探索》、《G管理模式——打造管理平台的理论基石》、《G管理模式IOS－X操作系统：给骆驼插上翅膀》、《G管理模式12个子模式》（共12册）等30余部著作。发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角――战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业创新管理技能培训企业创新驱动模式