受训对象：

企业中高层领导

课程目标：

1、培养领导者对角色的认知

2、提升领导者的行为意识

3、学会以合适的行为领导和影响团队

4、更好的识人用人，打造高绩效的团队

5、提高创新思维和决策能力

6、提高沟通能力

课程大纲：

第一讲：领导力透视

1、什么是领导力？

2、权力与影响力

3、领导者的能力模式

4、领导力是一种稀缺资源

5、应对环境变化的魅力修炼

6、驾驭团队的魅力培养

7、自我否定与创新能力修炼

8、塑造团队的精神领袖特质培养

第二讲：领导者角色认知与魅力修炼

1、领导者失败的现象

2、影响力开发与塑造

3、领导者的品格魅力

4、领导者的榜样魅力

5、领导者的心理完善

6、领导者的角色转换

7、领导者的思想观念

8、领导者的自我管理

9、领导者的EQ管理

第三讲：领导者八大基本能力修炼

1、领导者的基本品格素质

2、语言沟通素质

3、战略决策能力

4、应变与危机处理能力

5、团队塑造与用人能力

6、信息处理能力

7、驾驭组织的能力

8、学习转化能力

第四讲：领导者六大谋略与五大运作能力

1、领导哲学与管理谋略

2、价值理论与价值塑造

3、主观意识与动机管理

4、领导者的思维方法

5、领导者现代谋略

6、领导者文化统御

7、权力运作

8、施控与被控

9、权力的转移

10、人事的运作

11、组织的运作

第五讲：团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼

1、统一的使命——因此而定位，因此而号召，因此而凝聚

2、统一的共同远景规划能力培养

3、团队奋斗目标开发能力培养

4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一

5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制

6、团队精神建设能力培养

7、协作精神的化育能力培养

8、豁达精神的化育能力培养

9、团队精神家园建设能力培养

10.团队乐业福田建设能力培养

11.团队增智赋能模式应用能力培养

第六讲：领导者问题的诊断与治疗

1、领导不力问题的诊断

2、领导不力的五大危机

3、领导不力的八大病理

4、领导不力的八大治疗方案

老师介绍：刘守儒

资深顾问师、咨询师，台湾中原大学企业管理专业毕业、台湾政治大学EMBA,制造型企业管理专家，近四十年企业管理实战经验，历任企业副总经理、总经理等高价职务，负责工厂从市场开拓到产品研发、PMC、生产、质量控制等各环节的全面统筹管理。并数次创造企业管理起死回生的神话，在企业管理界具有很高的声望，刘老师立志于将平生所积累的经验与各位企业管理者分享，为中国企业管理水平的提升贡献自已的力量。

曾任职企业：

台湾美上美公司品管部主任

台湾联美电子厂品管经理

台湾星暦电子厂厂长

台湾万坤机械厂厂长

台湾百略机械厂副总经理

东莞奇联有限公司总经理

东莞立德有限公司总经理

研发方向：

企业中高层管理、领导力、执行力、传统与创新、企业经营管理等。

代表客户：

松下，Sony，三菱化工，本田，三菱电机，普利司通，三星电子，海信，格兰仕，美的，TCL，大众，西门子，台达，华硕，明基，雅戈尔，浙江绿城、浙江长盛集团、盾安集团、苏州新协办集团，上海日本昭和高分子，上海富田电机、昆山六和铸造等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训卓越领导力修炼企业卓越领导技能培训