受训对象：

1.房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理。

2.计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理

课程大纲：

前言

第一讲运营管理概念与发展路径

第二讲目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产

企业普遍面临的问题

第三讲计划与运营管理的重要性与意义

案例分享：

XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈

第一部分异地多项目运作下的管控模式

第一讲房地产异地土地拓展

房地产异地拓展的常见误区

房地产异地开发战略进入的基本条件

第二讲房地产异地多项目开发的管控模式

明确管控模式的重要性与意义

不同管控模式的对比和优劣分析

异地项目开发对项目总经理的要求

制度、流程建设的重要性和必要性

第三讲如何根据企业的战略发展思路和特点

制定适合自己的管理组织架构

案例分享：

两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

第二部分运营管理组织机构

第一讲运营管理部门的设立

第二讲运营管理部门在企业组织架构中的位置

第三讲运营管理部门的职能

第四讲设立运营管理部门的几个误区

第五讲运营管理部门和PMO

第六讲“支部建在连上！”

案例分享：

房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

第三部分计划与运营管理实务

第一讲战略研究与三年经营规划

进行战略研究与制定企业长期战略的意义

战略研究与中长期战略规划实务

三年经营规划

第二讲新项目投资管理

城市研究及城市评价报告编制

城市评价报告初审

城市决策评审

项目筛选与项目初判报告编制

项目初判报告初审

项目初判

决策阶段项目可行性研究报告编制

项目投资决策报告编制过程中的专业意见

提供与成果审核

组织项目决策评审

项目决策评审

第三讲项目计划管理

计划管理制度的建立

土地拓展与项目可行性研究报告

项目整体经营计划与经营分析表

项目分期经营计划

项目成本分摊原则

项目经营计划的管理与调整

第四讲项目经营分析与调度

项目经营分析与调度的原则与制度

项目年度经营计划与绩效考核指标体系

运营管理“驾驶舱”的概念

项目月度动态经营分析

项目经营分析调度例会

项目运营巡检

年度总结与考核评估

项目后评估管理

第五讲项目运营管理信息平台

项目运营管理信息平台的概念与模式

各专业在信息平台上的协同管理

项目管理知识体系

第六讲运营管理部门的高级扩展职能

项目总经理的“黄埔军校”

项目前期介入者

项目管理“机动小分队”

第七讲运营管理部门和其他专业部门的协调与

协作

案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍

第四部分制度、标准、流程的建设与管理

第一讲制度、标准、流程建设与管理对于跨区域

发展的房地产企业的重要意义

第二讲运营管理部门是流程管理的主体

第三讲建立适合本企业特色的业务流程体系

第四讲业务流程体系介绍

案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍

第五部分运营管理的发展方向

第一讲做“实”与做“虚”

第二讲运营管理部门的发展方向

第三讲国外典型房地产企业组织架构简介

案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训房地产异地多项目计划与运营管理房地产企业项目计划与运营管理技能培训