受训对象：

企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。

课程大纲：

一、前言——为什么领导力如此重要？

1.关于领导力认识的种种误区

2.从人力资源开发的角度来说，领导力是什么？

3.领导力开发在整个HR体系中的位置

4.领导力开发在整个HR组织结构中的位置

5.领导力真的重要吗？

二、领导力模型

1、一些著名公司的管理者资质模型。

2、如何界定和使用领导力模型——比较洋气的办法

3、如何界定和使用领导力模型——比较土气的方法

4、古往今来的案例

三、领导力评估方法

1、常用的领导力评估方法一览

2、如何进行360评价

3、如何组织述能会

4、如何组织圆桌会

5、如何使用九格图进行人员评估

6、如何制定组织及人才考察

7、如何制定后备人员培养计划

四、领导力开发的流程

1、管理者通道的设定

2、如何进行业绩反馈

3、如何量身定制领导力开发方案

4、几种开展工作的方法

5、使用领导力开发流程的关键点和误区

五、高管人才引进

1、如何确定高管岗位需求

2、如何选择猎头伙伴

3、如何与高端候选人沟通

4、如何判断高端候选人是否是合适人员

5、如何吸引高端人才加盟

6、如何提高高端人才在组织中的成活率。

7、外部引进和内部培养的人员如何均衡。

六、交流互动

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训领导力开发—源自IBM和联想的领导力开发模型和应用企业领导力开发技能培训