受训对象：

企业高层、企业核心管理人员及部门经理、其他中基层管理人员、骨干员工

课程大纲：

一、管理效率与执行力

１、定义

２、执行力就是结果力

３、执行力短板

４、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

５、管理者的十大执行误区

二、执行力系统建立

１、结果第一，理由第二

２、找到执行突破点

３、先开枪再瞄准就是执行逻辑

三、执行力的核心素养结构

１、心态素养

——行动来自“结果心态”

——结果心态三要素

２、角色素养

３、能力素养

四、管理思维与问题解决能力

１、中层管理者的角度定位

２、局部到全局的思维方式

３、从点及面的发散性思维模式

４、问题分类及分析

５、问题解决五步骤

五、计划与目标管理能力

１、如何制定并执行计划

２、目标管理的要素与结构

３、目标的设定与分解

４、计划实施与目标管理的开展

５、20－80法则及应用

６、要事优先原则

７、五要项法则

六、有效监督管理及过程控制能力

１、有效授权的方法

２、监管技巧与工具

３、过程控制六大技巧

４、五招提升管理控制能力

七、执行化工具应用

１、基层猴子管理七大法则

——锁定责任

——照顾好自己的猴子

——沟通职责

——授权:让下属把猴子当自己的养

——做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

——猴子也需要快乐

——检查和监督能使猴子进化

２、执行的16字原则与应用

——结果提前

——自我退后

——锁定目标

——简单重复

３、管理者执行力提升系统建立

八、执行力企业案例与运用借鉴

１、沃尔玛七大执行原则

２、海尔OEC管理模式

３、管理六常法要点及应用

九、互动结尾

1、个人执行力自测自评问卷

2、答疑解惑环节

3、执行力现场模拟训练

4、在老师的引导下，签订《我的执行力提升小规划》

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训管理效率提升与执行力训练企业提升与执行力提升培训课程