受训对象：

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

课程大纲：

第一讲：中层管理人员的使命与职责

1、中层管理人员的地位

2、中层管理人员的立场

3、中层管理人员的管理艺术

4、中层管理人员的使命

5、中层管理人员的产生形式

6、中层管理人员的职责

7、中层管理人员的权限

8、中层管理人员的素质要求

9、中层管理人员的技能要求

第二讲:中层管理人员与生产管理

1、如何做好计划与交货期

1）生产制造业的瓶颈问题

2）行之有效的计划要素

3）订单生产形式下的计划与交期管理

4）生产进度落后的解决措施

2、如何做好工厂交接班管理

1）交班管理

2）接班管理

3）班前会管理

4）班后会的管理

第三讲：中层管理人员与质量管理

1、ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识的再造

3、质量是在工作中制造出来的

4、三按

5、三控制

6、品质的“三不政策”

7、SPC—统计过程控制

8、QC七大工具的应用

9、质量管理与QCC品管圈

10、质量管理与TQM

第四讲：中层管理人员与物料管理

1、生产与物料管理做得差的现象

2、了解物料管理的意义

3、物料管理过程

1）物料分类和编号

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收发运作

5）呆料，废料，旧料

6）预防呆料出现过多

第五讲：中层管理人员与技术和工艺管理

1、技术与工艺管理—标准化建立与完善

1）制造现场的工作标准的制定

2）制造现场的工作标准的教育

3）制造现场的工作标准的应用

第六讲：中层管理人员与设备和工具管理

1、工厂设备的日常“三级保养”

1）一级保养由操作人员负责

2）二级保养由班组长负责

3）三级保养由设备管理部门负责

2、工厂日常工具管理

1）班组工具的分类

2）班组日常工具的管理

3、TPM

第七讲：中层管理人员与6S管理

1、6S管理与现场改善

2、5S的来源与6S的管理

3、6S活动的定义

4、推行6S后的结果

5、6S给企业会带来什么

第八讲：中层管理人员与成本管理

1、降低成本首先找出班组浪费

1）不良改正的浪费

2）制造过多的浪费

3）加工过剩的浪费

4）搬运的浪费

5）在库量过多的浪费

6）等待的浪费

7）动作的浪费

2、降低班组制造成本工具的运用

1）现场改善的5问必答

2）现场精益管理—IE

3）目视管理

4）看板管理

第九讲：中层管理人员与人员管理

1、2/8原则与ABC对员工分析

2、刚性与柔性

老师介绍：田开军

国内生产管理权威专家，全国著名培训师，曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训制造业中层干部技能提升企业中层干部管理人员技能培训