受训对象：

各企业、公司中高层管理者及相关人员

课程目标：

1、正确理解企业创新的含义；

2、理解创新的三大核心原则；

3、掌握企业创新的十大实践步骤；

4、掌握企业创新实务的推广技巧；

课程大纲：

序言企业创新，可持续发展的唯一之路

1、变与应变

2、创新之风扑面而来

3、创新的重要性与实质

4、创新的基本观点

5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界

案例：丰田如何年化百万创意为千万获利？

第一章企业创新的三大核心原则

原则一：专业的原创性

1、人人都是艺术家

2、原创的两面性

3、案例：治疗致命错误的处方

原则二：追求完美

1、递增的训练

2、转移焦点

案例：新瓶旧酒

3、努力追求

案例：完美的攻势：如何从A到A+

原则三：适合的律动

1、当系统支配一切

2、彻底思考

3、大企业病

4、适合的层面

第二章企业创新的十大实践步骤

实践一：学习带路

1、学习优先与创新；

2、学习传承：科学方法

工具：IDEA循环法

实践二：学会观察

1、IDEA中的I；

2、实战技巧：观察、渗透、合作；

案例：观看顾客、变成顾客、邀请顾客参与；

3、象牙塔的危机

实践三：为今日设计

1、放眼明天，为今日设计；

2、设计创新

案例：利用市场转变：油电混合动力科技

3、活在当下

工具：弹道学

实践四：图像思考法

1、让你的意图视觉化

实战演练：三小时愿景；风车图；

实践五：掌握无形

1、最令人信服的往往是直觉及感性的！

2、风险的角色

3、设计情感

工具：锁定无形因素

实践六：善用限制

1、资源限制可以激发创造力

工具：延伸目标

实战演练：延伸力

实践七：驾驭张力

1、产生创意张力；

2、善用团队智慧

工具：联想

实践八：以数据为凭

1、理解驯服直觉

2、专注于事实

3、自己算算看

案例：松弛点

实践九：持续改进

实践十：保持精实

1、复杂扼杀一切

2、精实的意义

案例：兰斯的精实教训

工具：复杂性地图

第三章企业创新的推广策略

1、领导者的准备工作；

2、三项不可取的行为；

3、避免艾比林矛盾

4、企业创新的天时、地利、人和

老师介绍：王俊华

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清大、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：

创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户

金融证券类客户：

招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行；

IT行业类客户：

A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件；

电信服务业客户：

中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团；

制造业类客户：

华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装；

学术机构：

清大深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清大深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；

其他客户：

招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业营销管理技能培训企业创意学 ——化创意为利润的秘诀