课程目标：

1、正确认识新世纪下学习能力的重要性；

2、正确理解领导力的五项修炼的基本内容；

3、掌握系统思考的方法；

4、深入了解五项修炼的含义和实践方法；

课程大纲：

第一章新经济时代的领导力

1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景

2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织

3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势

当今世界唯一不变－Change（变化）

当今世界企业之间的竞争－学习速度之争

内部变革速度<外部变革速度Ü末日

第二章领导的五项核心修炼

第一项修炼：自我超越

1．自我超越是学习型组织的基础修炼

2．是企业组织生命力的源泉

3．自我超越修炼方法

4．情境体验：比狼学的更快！

一群羊如何运用集体智慧，想出围堵狼的方法，打破羊总是被狼吃的命运！

演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏

第二项修炼：改善心智模式

1．心智模式的作用与影响

2．心智模式的存在与表现

3．心智模式修炼的技巧

4．情境体验：洞穴人的阴影

洞穴人一旦跳脱心智模式，就能产生全新的想法，豁然开朗！

演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练

第三项修炼：建立共同愿景

1．共同愿景孕育无限的创造力

2．建立共同愿景的修炼方法

3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

4．情境体验：旅鼠的困境

一些旅鼠透过不断的自问：到底我要什么？我是谁？为什么我在这儿？等一连串对生命探索的问句，找到真正的愿景而自我超越，跳脱集体跳崖自杀的宿命！

演练活动：共同愿景沟通

第四项修炼：团队学习

1．激发群体智慧的修炼

2．整体搭配的奥秘

3．团体是学习的最佳单位

4．团体学习的形式之一：深度汇谈

5．情景模拟：聆听火山的声音

一群村民在火山爆发的危机中，如何透过深度会谈开启集体思考与行动的智慧，产生全新的对策？

演练活动：风险决策游戏

第五项修炼：系统思考

1．见树又见林的艺术

2．实现心灵的转换

3．系统思考的语言

4．系统思考修炼的方法

5．情景模拟：冰山的一角

系统思考冰山上越来越多的动物们所面临的困境，认识到如果只看冰山的一脚，而不了解冰山下所发生一连串的因果互动，是无法产生新的思考以及有效的行为。

演练活动：系统思考演练

老师介绍：王俊华

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清大、北京大学指定体验式课程特聘讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：

创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

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