课程目标：

★全方位提升管理者素质。

★认知行业规则。

★帮您达成日常工作流程标准化。

★学习成功企业管理模式和实际应用。、

★在培训活动中拓宽自己的人脉关系。

★明确职业经理人的角色定位与要求；

★学会积极缓解工作压力，乐在工作；

★规划成功职业生涯，创建职业品牌。

课程大纲：

经理人的职业素养能力建设

一：卓越职业经理人成功自画像

职业经理人的角色与价值

现代职业经理人与传统经理人的区别

职业经理人的必备素养

经理人压力管理

职业经理人之路与创建职业品牌

二：职业经理人高效时间管理

评估状况——有效时间管理的第一步

浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段

四象限工作性质分析——要紧的事先做

良好的工作习惯

时间管理工具与运用

授权

三：高效会议和简报技巧

１．高效会议

失败会议的成本

会议的种类

如何计划会议

如何主持及参与会议

解决问题

２．简报技巧

简报的准备

口语表达与肢体语言

辅助器材的运用

经理人的思维决策能力建设

一：计划与决策

1．计划内容

计划与决策的关系

计划的作用

计划的类型与各自特点

计划制定的程序步骤与要点

制定计划的工具及运用

年度经营计划编制

2．决策

决策概述——概念、类型与特点

决策程序

决策方法与工具

决策方案的评价与风险控制

二：创新思维与问题解决

问题定义与问题意识

问题的分类

问题解决的原则与策略

问题解决的程序与步骤

问题分析与解决常用方法及工具

团队思考的陷阱与团队问题解决

开发创造力的基本认知

增加创意的方法

创意思考的危机评估

创意思考的障碍与克服

经理人组织领导能力建设

一：领导统御——识人、用人、育人

1.领导风格与识人

权力构成与领导风格

慧眼识英才——用人标准与人才甄选

2.有效激励

激励的定义与困境

动机管理与激励原理

员工最需要的是什么

激励理论、模型与运用

激励的原则

3.有效沟通

沟通的定义、目的与种类

沟通的模式

有效沟通的步骤

常见的沟通障碍及克服

4.部属培育

导师与企业的发展

准备——部属了解与心态调整

部属培育的方法和技巧

OJT在职训练方法与运用

协助部属前程规划与自我启发

二：高效能团队建设

团队的定义、形成与发展

团队促进的核心要素

团队成员的角色与职责

团队冲突处理

高效能团队的特征

团队决策与高绩效团队运作

经理人的绩效管理能力建设

一：目标管理与绩效考核

１．目标管理

目标管理概述

目标的制定与分解

目标管理实施的原则与步骤

目标管理的控制

财务报表阅读与分析

目标管理注意事项

２．绩效考核

绩效考核的目的与绩效管理

绩效考核的迷思与对策

绩效考核实施困难的原因

绩效考核的过程

建立绩效标准

绩效面谈

绩效考核结果的应用

有效执行绩效考核的关键原则

新型绩效管理方法借鉴

二：日常管理实务标准化与过程管制有效部门管理

日常管理的概念与意义

组织与部门任务职务展开

部门管理项目与管理方法

工作标准化的方法和步骤

权限规定

过程管理的概念与意义

订定点检项目以实施过程管理

实施日常管理的重点与管理实绩掌握

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业职业经理人技能培训职业经理标准化训练