课程目标：

开发管理者的胜任力

确保目标实现和任务完成的关键方法

确定员工能力和意愿水平的诊断技巧

提高某个情境下的领导风格的应用能力

掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

学习客观地处理绩效问题的有效方法

增加对人与人之间差异的尊重

加速人才的开发和保持，降低员工流失率

课程大纲：

第一讲：未来的领导

1、领导的环境

2、管理，领导和教练

3、从专业到管理再到领导

4、成功的领导与有效的领导

5、领导风格定义

6、领导的三项核心技能

7、情境变量清单

8、领导风格的自我测评

第二讲：个人领导力分析

1、知己知彼——领导风格评估

2、个人领导力分析

3、督导过度与督导不足

第三讲：情境领导中的沟通技巧

1、情境领导在员工开发和员工退化方面的运用

2、员工发展周期

3、合理运用情境领导风格教练员工

第四讲：员工准备度

1、诊断——情境领导的第一个技能

2、员工准备度概念

3、员工能力和意愿的变量

4、员工能力和意愿发展周期

5、员工准备度的不同阶段

6、员工不同准备度阶段的需求

第五讲：四种不同的领导风格

1、灵活性——情境领导的第二个技能

2、教练式领导风格

3、指导与支持行为

4、四种不同的领导风格

第六讲：情境领导模式

1、匹配——教练就是因材施教

2、领导风格与员工准备度的匹配

3、情境领导模式

4、员工退化周期

5、控制退化的步骤

6、一对一会谈确保员工绩效

第七讲：权力基础

1、影响力是潜在的影响力

2、其中不同的权力基础

3、权力基础测评

4、领导者如何同组织和谐

5、权力基础与员工发展阶段的适应性

第八讲：建立伙伴关系与情境领导四种风格细化

1、建立伙伴关系——情境领导的第三项技能

2、解决发展阶段的分歧

3、绩效面谈

4、行动计划

5、情境领导四种风格细化

6、指导与分派

7、提问与倾听

8、激励与反馈

9、授权

老师介绍：盖烈夫

盖烈夫，企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。三十多年来，长期从事高级职业经理工作，曾创办煤矿机械厂、化工厂；曾任浙江某集团房地产总经理；清大高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁，兼任人力资源和行政管理中心总经理；任某上市公司总裁顾问；某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等职。深圳大型投资型IT集团公司第一副总裁、COO。曾任立白集团副总裁总管理师，兼人力资源总监、特大型项目建设总指挥。2005年创办中孚集团任董事长兼总裁。

盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。

盖烈夫为电力、通信、银行、保险、医药、汽车、运输、房地产、家具、服装、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业等三百多家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。

盖烈夫被清大、北京大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学、北师大等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。

培训特点：

盖烈夫老师的培训课具有以下特点：观点鲜明，阐述简约、直接、精练、逻辑、系统；内容适时合用有效、注重实际应用，具有很强的操作性。培训风格激情而又冷静，魅力十足，他用“心”讲课、以情互动，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有知识的收获也有精神的享受。培训中案例分析、模拟实验、小组讨论、游戏启迪以及现场咨询等方式，使学员们在倍感轻松愉快的课堂气氛中，真正学到所需的知识和技能！

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理课程之情境领导企业情境领导能力提升