课程大纲：

第一天上午：

1、开场白：打造卓越团队的基本方法、策略，体验式培训的意义。

2、分组、二人对话：

活动目的：提升学员沟通能力，加深理解，掌握沟通的基本要素，熟悉沟通的几种形式及作用。

3、齐眉棍：

活动目的：提高团队建立“清晰明确的目标”的能力。了解并掌握“高效领导”的能力。清晰“团队成员角色分工明确”在团队建设中的重要性和作用。

第一天下午：

4、承诺与兑现：

活动目的：培养团队成员遵守“一致的承诺”的观念和能力。强化学员的“诚信”意识，让学员掌握“承诺”和“相互信任”的关系。

5、风中劲草：

活动目的：培养学员的相互信任、相互支持的良好理念。

6、领袖风采：

活动目的：提高人的责任心、感恩的心。建立学员“高度责任心”。

第一天晚间：

7、珍惜：

活动目的：使学员有一个感恩的心，更好的理解、包容、支持别人，增强团队凝聚力。

8、感恩的心：

活动主题：强化学员“感恩”观念。

9、三个感恩的作业：

第二天上午：

10、作业分享：

活动目的：让学员掌握分享的方法和技巧，体验团队学习的优势。

11：打造卓越团队的十大锦囊

活动目的：提高学员分享能力，为下午的活动作好铺垫。

12、A点——B点：

活动目的：提高学员的创新意识和创新能力，提高团队突破自身瓶颈的能力。

第二天下午：

13、穿越生死线：

活动目的：对两天课程的内容进行检验，并使学员得到综合训练。让学员感受到艰苦付出后得到成功的喜悦。对团队建设的全过程进行模拟，提高团队自我反省、自我完善的能力。

14、优胜团队发奖：

15、蓝丝带：

活动目的：对在团队建设过程中曾经给与我们帮助的人进行感谢，使团队的“相互信任”关系更进一步加强。

16、课程总结与回顾：

老师介绍：王麒智

王麒智，经济师,高级咨询师,培训师，企业教练。曾在大型企业集团任高层管理人员，具有十八年企业管理实际经验，对企业管理咨询、企业员工培训有着独特的见解，在企业管理咨询、培训等方面积累了大量的实战经验，尤其擅长体验式培训、人力资源咨询。曾经为大型国有企业集团、著名上市公司，中外合资企业提供了咨询、营销策划、培训等方面的服务，得到客户的认可。

仅在2004年和合作伙伴为40多家公司提供的培训就达到60多场。现在参与过的培训已经达到近200场。

[曾经服务过的客户]

具体操作案例举例：

内蒙古草原兴发集团培训和营销策划咨询服务

济南富雅家具广场营销咨询和培训

济宁赛马特超市培训

济南贵和商厦培训

山东星火科技集团培训

济南华天百货公司培训

淄博恒星集团培训

曲阜电缆厂培训

山东信立怡高有限公司管理咨询

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越团队管理技能培训打造卓越团队工作坊