受训对象：各企业项目管理人员，企业各部门中高级主管及企业主；项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程大纲：

一、咨询产品

组织构架

项目经理培养

项目管理流程

项目管理绩效评估体系

项目管理方法与工具

……

二、项目管理企业内训产品

1）项目管理基础课程

项目管理（过程）基础培训课程

项目管理（模块）基础培训课程

项目管理基础系列课程

PMP考前培训

2）项目管理能力提升课程

项目进度和成本控制

项目风险管理

如何有效地实用MS Project软件

项目管理案例情景模拟课程

项目管理案例分析

项目管理中的挣值管理

如何召开有效的团队会议

综合成本和进度控制

3）项目管理高级课程

如何应用P3软件进行项目控制管理

承包商获取项目并获取效益的经营策略

工程承包项目合同谈判实务

国际、国内工程合同管理

交钥匙总承包项目经营实务

工程项目招投标与合同管理

总承包项目经营与结算事务

新产品研发项目管理培训

IT项目风险管理

IT项目的成本估算

软件项目管理

软件质量保证

系统集成项目管理

IT项目管理

高级项目风险管理

企业项目管理高级技术

有效的项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导

大型项目和项目组合管理

引导和管理变更

……

三、公开课产品

1）华中科技大学MPM项目管理研究生班

2）PMP高级研修班

3）PMP考前培训班

4）项目管理原理

5）项目管理各模块课程

6）IT项目管理与CMMI

7）研发项目管理

8）工程/房地产项目管理

采购与供应链课程产品目录

1)专业采购基础课程

2)专业采购管理课程

3)电子采购课程

4)国际采购和谈判课程

5)劳务采购课程

6)项目外包课程

7)合同种类与合同的撰写

8)成本价格分析

9)采购合同管理

10)"现代采购管理与实践"

11)国际供应链经理人课程（2-4天）

12)有效的会议技巧（1天）

13)建设性管理分歧（1天）

14)成功的谈判（1天）

15)供应链管理基础课程（2天）

16)库存管理与供应链优化：方法、实践与案例

17)企业物流与供应链管理：实践与案例

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理技能培训PMP项目管理课程培训