授课专家：[刘喆]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、通论

（一）管理者学习的几个问题

1、循序渐进三步走；┅┅

（二）管理者的角色

四项职业准则和四种角色错位；2、管理者五大角色┅┅

（三）管理与管理者

二、有效性的几个问题

（一）有效性认识

1、效率与效果；┅┅4、有效管理者的五项心智习惯；

（二）认识自己的时间

1、时间的五项特征；┅┅

三、领导型经理的新思维

（一）现实存在的十种现象

（二）领导型经理的新理念

（三）领导型经理的成功要点

（四）领导型经理的管理模型

（五）领导型经理的管理流程

（六）打破思维定势

四、领导型经理的变革表现

五、以绩效为导向的管理技术之一：愿景和目标

（一）愿景

┅┅┅4、愿景的沟通和整合；

（二）目标管理

1、目标管理的层级差异；┅┅┅

六、以绩效为导向的管理技术之二：沟通和协调

（一）沟通

1、沟通的定义；2、沟通的层次与要素；3、沟通的漏斗；

（二）沟通技巧—问

（二）沟通技巧--听

（三）沟通技巧—说

（四）协调

七、以绩效为导向的管理技术之三：授权和激励

（一）授权┅┅

（二）激励┅┅┅

1、马斯洛的需求层次理论；┅┅┅

八、以绩效为导向的管理技术之四：考核和评估

（一）考核与评估的区别

（二）绩效评估

九、如何提高执行力

（一）什么是执行力？

（二）高效执行的管理者特点；

（三）高效执行的员工的特点；

（四）提高个人执行力的三个要素；

（五）为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误；

（六）高效执行的方法：三讲四化；

案例：短板是执行中首要解决的问题，找到短板是第一要务，这是一个循环提高的过程。

十、管理者成功之道

（一）成功的障碍；

（二）领导型经理的角色再认识；

（三）如何持续成功

（四）学习后的思考与小结（一）

老师介绍：刘喆

管理咨询、培训顾问；职业规划咨询顾问；

北京华美咨询特聘顾问；

恩卓管理咨询机构创始人之一；

卓越领导网高级顾问；《安防科技》杂志社特聘专家顾问；陕西省高等教育管理研究会会员；陕西省青年联合会委员；陕西省企业文化建设协会会员；西安工程大学管理学院特聘教授；西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问；西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员；深圳创新塑码企业顾问；深圳归盛集团董事顾问；东莞顶塑（T.P.E）企业顾问；陕西隆信招标公司企业顾问……

曾就职于国内知名高等学府担任学生处处长、团委书记等职；就职于深圳塑胶行业大型外资企业总经理；西安精细化工科技企业总经理；西安本土家装配饰配送公司总经理……

擅长领域：

商务礼仪、职业形象与职业生涯规划、管理沟通、时间管理、绩效提升等

服务客户：

广东金辉鞋业有限公司（港资）、东莞荣利实业公司（港资）、深圳运来实业公司（港资）、深圳鑫懋塑胶有限公司（台资）、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业、东莞顶塑（T.P.E）企业、北京同仁堂、陕西三粮液酒业、西安万峻企业集团、西安高奇环保科技公司、西安力奇实业公司、《安防科技》杂志社、西安伊格尔恺依、西安欧亚学院商学院、西安工程大学、苏州盛鑫源纤维、陕西隆信招标公司、西安原朴装饰工程公司、西安适美装饰设计、延安市安塞县妇联、陕西正和实业、陕西胜佰贸易、新华人寿陕西公司、西安顶固门业、西安聚合机电技术公司、深圳英威滕电气北方大区、陕西丰信装饰、招商银行陕西分行、西安吉伟科贸有限公司------

主讲课程：

企业、组织机构培训课程：

商务礼仪系列：

《商务礼仪》、《公务员服务礼仪》、《现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼》。

管理沟通系列：

《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《把握双赢，学会沟通》《客户关系管理》。

绩效执行系列：

《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《时间管理技术》、《正确思维与执行力提升》、《实现目标的途径——执行》。

职业形象塑造与职业生涯规划系列：

《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《组织职业生涯管理与人才选育》、《人个心态调整与情绪释放》。

其它：

《高等学校管理技术》、《装饰企业生产管理与流程改造》。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训以绩效为核心的经理人管理技术企业绩效管理专项技能提升