授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分个体管控，复制老板一样的中高层

——突破“一个人是条龙，三个人变成虫”的团队黑洞

一、成功动力导入——每个人都有梦想，为什么只有少数人获得成功?

一切皆有可能：什么让我们对命运低头？

案例：为什么有的人失去双臂，却成为社会名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒？

二、共赢思维——超越输赢困境，打造共赢团队

为什么公司内战不断：同事变成敌人、部门变成敌国？

团队存在的六种状态：建立共盈思维

什么才是客户——从外部思考团队价值，共盈才是共赢

案例：一种中毒，为何两种结果——我们与国际级优秀公司差距何在？

建立客户第一的敬畏文化——案例：为什么世界级公司错误频出？

用客户价值将内部对抗转化为内部服务，建立强大的协同团队

工具：客户价值说明书

三、企业做事的基本法——管理4P，让１＋１至少等于２

为什么“一个人是条龙，三个人变成虫”？

“协调”之痛——为什么越协调，协调越多，领导陷入泥潭？

“责任”之痛——为什么有功劳，大家抢，有过错，大家跑？

“苦劳”之痛——员工工作不到位，却很辛苦？惩，与心不忍；奖，与理不合，如何选择？

案例：乔丹缘何年薪3000万美金

结果力训练：改变思维习惯，建立“结果人”思维模式

管理4P：企业做对事的基本法，“我要给你一个结果”。

工作结果化

结果责任化

责任检查化

检查奖惩化

工具：管理4P结果定义表

管理4P导入理念：低标准，死要求

案例：为什么商鞅变法始于重金徙木

思考：为什么军队训练从“立正”开始

四、追求成功、快乐人生——“结果人”三种心态及行为准则

游戏：你看到了什么？为什么成功与快乐不能统一？

结果人三种心态准则：

鹅卵石的故事——结果人三种心态之一：把事当事

生命若不是现在，那是何时？——结果人三种心态之二：活在当下

一种梦境，两种结果——结果人三种心态之三：操之在我

结果人三种行为标准

“懒人”缘自何处——结果人三种行为之一：信守承诺

结果第一，方法第二——结果人三种行为之二：结果导向

失败是一种心态，而不是现实——结果人三种行为之三：永不放弃

以上提纲将根据调研报告，进行针对性调整，以便更适合于企业

第二部分团队管控

——如何让三个臭皮匠，顶三个诸葛亮！

一、结果制订系统：

案例：乔家大院中的质询会制度

工具：周质询报告、周质询会管理规定

４P沟通模式与会议控制

工具：会议结果落实跟踪表

二、结果跟踪系统

工具：结果跟踪系统——结果一个都不能少

训练：结果跟踪系统实战训练

三、结果达成系统

案例：摩托罗拉与GE：六西格玛的实施效果为何完全不同？

群策群力：群策才有真正的群力，中小企业如何利用好大企业的工具？

实战训练：群策群力解决实际问题

四、领导力——让员工成长，并将这种成长转化为团队业绩

领导的实质：案例：为何蜀国后期，人才缺乏？

领导战略：如何让员工成长？

领导结果：如何将员工的成长转化为公司业绩？

领导方法：猴子管理法

信息共享：领导分身有术——4P秘书制度

第三部分制度化突破将例外变为例行

——建立不依赖于能人的制度化体系

一、真正的制度化——变例外为例行

制度化的实质

制度化与“以人为本”

管理4P：制度化的内核

工具：丰田精益制造的背后：5个为什么——找出问题本质

二、备忘录制度：从反应到预应，企业实现制度化管理的速度型工具

为什么公司的制度化管理制度很多，执行很差？

案例：宝洁公司的备忘录制度

工具：4P备忘录

三、文化与习惯——无成本的第四级制度化管理

用事业驱动员工，什么可以让员工迸发激情与动力？

人首先不是思维动物，而是习惯动物，人的行为80%以上来自习惯而非思维。习惯决定了员工的素质，什么样的公司化习惯，就决定了公司处于什么层次的管理水平，决定了公司的效率和效果。

八项习惯训练

以上提纲将根据调研报告，进行针对性调整，以便更适合于企业

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队建设技能培训团队生命力“在造技能培训