授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

1、综述

什么是现代项目管理

项目管理与企业战略的关系

项目利害关系者管理

项目的风险特征

项目生命期和项目管理生命期

项目管理过程-启动、规划、实施、控制和收尾

企业对项目经理的要求

成功的项目经理应该是什么样

案例导入：一个真实的企业项目管理案例

2、定义项目范围和需求分析

如何做好需求分析

如何把需求转化成可控的项目范围（PBS，WBS）

案例分析：为案例项目创建WBS和控制管理点

3、识别项目风险、为应对做储备计划

识别和分析应对项目风险

练习：为案例项目计算活动关键路径，管理浮动时间、建立项目的RAM。

4、制订项目费用基准

实现价值管理（挣值管理）

练习：建立案例项目的预算基准。

5、建立项目的沟通和报告机制

使项目管理可视化

练习：为A项目制定一个沟通计划

进行有效沟通的技巧

管理者的权利与风格

组建团队和方式和激励方法

案例讨论：谁才是解决问题的关键人选.

6、项目收尾的意义和程序

7、找到适合企业特点的项目管理解决方案

8、案例项目小结

项目管理方法的点题和归纳

学员与讲师沟通交流

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理专项技能培训企业项目管理实战训练课程