课程大纲：

一、企业文化

企业文化的原意

——巧妙运用企业文化，施展自己才华

案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索

分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化

二、管理的需求论

企业要管理，必须先知道“管理需求论”

——来教你寻求管理中的需求

案例：拔苗助长与望子成龙

分析：企业的管理中所存在的需求

三、管理与思想

1、正确思想是做管理的前提

——管理者的管理新概念“加、减、乘、除”

案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿

分析：正确的管理来自正确的思想

2、思想与企业管理实践

——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系

案例：毛泽东思想三部曲

分析：企业管理的核心

四、用人之道

1、企业如何选“人才”

——高层人才是“追逐”来的

案例：诸葛亮的“七观法”选人

分析：1、企业如何找到适合的人才

2、流失人才的原因2、要管人，先学会认识自己的员工

——多站在你的员工的角度来看问题

案例：马狮集团是如何关心他们的员工的

分析：关心员工等于关心自己和公司

五、管理之理

1、企业管理，就是对人的管理

——用“心理管理”来管理员工

案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术

分析：对事不对人

2、谁是“操纵者”

——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？

案例：康熙王者更讲究成本和风险

“TCL”不注重实际利润的后果

分析：管理者要学会用权

六、管理者的领导力

停止管理，学会领导

——发展领导力也要讲“个性”

案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力

多尔衮是个优秀的CEO

分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系

七、管理者的执行力与执行

团队管理

——别让执行力成为团队的瓶颈

案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！

分析：管理者执行力的重要性

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训管理“三子经”专项课程培训企业管理专项技能培训