打造精英中层，提升团队实战能力
受训对象：企业高层和中层管理人员
课程目标：通过本课程的学习，使学员能够在中层管理、精英选聘、执行力、凝聚力、解码能力和提升实际工作能力方面有明显提高，进而在今后的工作中：
提高中层管理者选择的准确性；
使中层团队内人员配置更加合理；
减少中层团队配合之间的内耗，提升配合效率；
提升团队的工作执行力度；
强化企业文化建设，增强团队的凝聚力。
课程大纲：
案例
第1章、中层团队的定位决定了对企业的关键性影响
一、中层团队定位
二、中层团队素质要求
1、洞察能力
2、解码能力
3、沟通能力
4、协调能力
5、培训能力
三、精英中层团队的核心工作内容
第2章、洞察人心，选聘精英打造中层团队
1、中层精英的个体要求
2、中层精英的个体选择
3、中层精英的群体选择
4、精英中层组织
第3章、注重培养，提升精英中层解码能力
1、制定团队未来愿景
2、制定团队目标标准
3、进行团队目标对话
4、确立团队目标
5、将团队目标转化为工作计划
6、建立全面而详细的工作记录
7、对团队目标进行有效的控制
第4章、加强沟通，提升精英中层协调能力
1、把“我”变成“我们”
2、团队内部的沟通
3、紧紧抓住主要矛盾
4、追求“方”与“圆”的统一
5、掌握授权的时机
6、团队冲突利弊谈
7、牵一发动全身
第5章、强化激励，提升精英中层团队凝聚力
1、重赏“勇夫”才能激励大众热情
2、没有对手自己不会强大
3、激励不同类型团队成员
4、处于不同时期团队的激励
5、赞扬是不花钱的投资
第6章、有效用人，运用企业文化提升实战能力
1、运用企业文化提升中层的主人翁精神
2、适时而用－－不同场合用不同人才
3、谨慎处理人事调整
4、“强兵头前无弱将”
5、领导者是将军的长官
6、让高明的人为自己工作
7、无为达到无不为
8、让次等人做头等事
9、回头的“好马”你要吗？
10、将问题杜绝在发生之前
11、缺陷也是一种美
12、警惕助手变对手
13、当面怕你的人背后一定恨你
14、兼听则明－－容忍下属说“不”
15、疑人要用，用人也疑
16、狼的处世哲学－团队精神
17、解雇需要“诚实的残忍”
老师介绍：齐连生
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。
主讲课程：
《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》
《造就杰出的蓝海战略》
企业管理及管理创新类
《员工职业化角色修炼》
《职业道德与职业素养》
《造就杰出的人力资源管理》
《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》
《分析与解决问题的技巧》
《打造精英中层，提升团队实战能力》
《实战营销与市场网络规划》
教育背景：
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
先后服务的客户企业包括中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、美的集团、胜利油田、东南电力、莲花味精、婴儿乐食品、天人环境工程公司、白沙烟草、宏远纺织集团、万东医疗、济南轻骑、川源机电集团、北方商用技术、今日营销策划、青岛电力、新奥特电子集团、只楚药业、优力美化工、方大化工、瑞柏投资、东方地毯、华纺股份、北京神州环保节能公司、北京天鸿宝业房地产、中银大酒店、山西电建、青岛乡镇企业培训中心等近千家企业。
公司秉承“博古通今传承中华五千年炎黄文化、雅仪四海播撒世界三百年现代文明”的企业文化，通过拥有的一批实战经验丰富的优秀咨询专家和高素质专业咨询队伍资源，以客户战略为核心、营销为导向、用自身积累的一套适合中国企业要求的、科学有效的培训解决方案和丰富的管理咨询经验，在企业培训、管理咨询、CIS策划和管理顾问、青岛工业考察游方面为客户企业提供服务
工作经历：
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
擅长领域：
营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
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