授课专家：[昌智]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1)企业高层管理人员

2)各级直线经理

3)干部管理专业人员

课程目标：

1、追求“一流”为什么达不到“一流”？

2、瞄准“领先”为什么做不到“领先”？

3、客户不满意，是客户需求太高，还是公司效率太低？

4、订单丢失，是竞争对手太强，还是自身太弱？

5、干部执行力不强，是态度问题，还是能力问题？

6、问题久拖不决，是责任心问题，还是方法问题？

7、干部管不住下属，是权利不足，还是能力不足？

8、骨干员工留不住，是薪酬太低，还是信任程度太低？

课程大纲：

一、干部竞争力决定企业竞争力

1.执行力的一半是干部能力

2.心有余为何“力”不足？

3.性格决定论VS能力决定论

二、干部的价值在管理

1.从业务型干部到管理型干部

2.从事务型干部到价值型干部

3.三项检验干部价值的坐标

三、干部需要系统能力

1.价值、效率与能力

2.职业素养决定职位价值

3.组织管理能力决定组织价值

4.业务管理能力决定专业价值

5.领导能力决定员工价值

四、管理者的职业素养

1.职位核心价值——明白地做事

2.价值结构分解——通过他人完成使命

3.职业化定标——想、说、做的要领

4.管理者必备的四大观念

5.组织政治与管理成熟度

五、组织管理四要素

1.目标保障与绩效系统的有效性

2.从流程到职位——人与职位的完美契合

3.组织愿景、组织能力与组织管理

4.说到做到——管理制度的有效性与组织执行力

六、业务管理的“三点一线”

1.业务价值最大化——规划决定结果

2.视野与标杆——寻找高价值的源泉

3.过程控制——让梦想成真

4.流程化管理——客户意识、客户导向与客户满意

七、领导力与自我修炼

1.让“熊兵”成为“雄兵”

2.领导行动方程式

3.组织气氛决定30%的绩效

老师介绍：昌智

美国福特基金会交流学员；具有10年的理论研究与教学经验和10年的职业经理人经历。

擅长领域：

人力资源项目管理

工作经历：

美国福特基金会交流学员，具有10年的理论研究与教学经验和10年的职业经理人经历；

历任大型企业投资项目经理、上市公司发展研究部经理、人力资源经理和管理问。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业干部的能力愿景与管理能力规划企业高层管理人员技能培训