授课专家：[韦华伟]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

一、高效能的管理团队是企业竞争力的后盾

企业80%的竞争力是由占企业20%的管理人员产生的。

许多企业有干练的一把手，但任何人都不可能是万能者。

国际级公司都将培养杰出的经理人作为企业发展的要务。

中国企业目前面临的最严峻的问题之一就是合格职业经理人的匮乏。

二、职业化的经理人是企业持续发展的根基

帮助企业有效解决组织的问题。

协助企业推行规范化管理。

维护和提升企业的团队绩效与士气。

减轻总经理的工作负担。

快速提高工作成效。

增强经理人自信心与领导能力。

课程大纲：

拟定计划

计划的要素

确定目标

计划操作程序

计划的完成与检查

决策思维

决策风格

决策误区

决策程序

决策方法

问题处置

三种问题类型

错误解决方式

问题思考方法

解决问题工具

团队建设

团队与团体的区别

团队形成的四个阶段

团队的角色和自我定位

塑造团队文化

领导技巧

管理与领导的区别

四种领导风格

选择领导方式

做一个让别人喜欢的领导

激励员工

了解员工需求

改善领导风格

激励员工17法

目标激励、工作激励

目标制定

目标制定的关键

SMART原则

目标制定与分解

目标实施与检查

绩效管理

绩效管理循环

目标管理与KPI提取

平衡记分卡（BSC）

360度考核

品牌与文化

品牌概念与品牌定位

企业文化的重要作用

如何塑造优秀的企业文化

如何进行文化管理

突破惯性

创新是企业之魂

无法创新的六大原因

如何改善思维模式

第六项修炼

创新实践

三星、IBM、GE的创新

做一个有创新力的领导

创新思维训练和模拟

创新原则和方法

自我超越

自我超越策略

积累个人实力

时间管理秘诀

如何迈向成功

老师介绍：韦华伟

"企业文化与人力资源专家

国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。

针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略、"

教育背景：

"天津大学经济学学士

清大工商管理硕士"

主讲课程：

职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造

授课经历：

首席顾问新疆东西部研究院客座教授高级管理顾问、讲师国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。曾服务过的典型客户（部分）：首都机场、蒙牛乳业、国美电器、永城煤电集团、青岛开发投资公司、潍坊恒联纸业集团、航天科工集团、鳄鱼漆（上海申真企业集团）、好利来食品、新时代国际货运、重庆白鹤电力、天津电建、华电国际、奥迪玩具、香江国际等50多家大型企业。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业职业经理人技能培训职业经理人的12项必备技能