授课专家：[董栗序]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标

熟悉最佳团队的基本特征

明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色

掌握有效避免冲突的基本概念

团队内有效沟通的技巧

体验团队合作的重要性及其准则

课程大纲：

·团队的价值与团队规范

团队的7个特征

群体与团队的差异

对团队的9种误解

为什么会有坏团队——从“我”分析起

团队的规范是团队的环境

团队活动：“造房子”

·团队发展阶段

团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛

老团队的发展问题

持续改进

团队活动：“冲出包围圈”

·团队冲突

团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况，用不同的冲突处理方式

·团队角色

团队角色分析与启示

团队角色与组织角色的差异与互补

团队角色的认知

团队活动：“发电报”

·团队建设

·建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍

·建设团队的4种途径

·最后的挑战；“看看你出什么牌？”

老师介绍：董栗序

资深企管顾问，实战型培训专家。上海派恩企业管理咨询有限公司总经理。上海卓弈企业管理咨询有限公司合伙人。曾就读于青岛科技大学、南开大学，18年实战经验，历任深圳台资企业、港资企业高管，某知名管理咨询公司副总，并创办一广告策划公司十年，为上百家企业进行过企业策划、培训、管理咨询，经验阅历丰富。多篇文章在《财富时报》、《广告大观》等媒体发表，兼中人网、中国管理传播网专栏作家。

主讲课程：

新任主管的五把金钥匙、高效时间管理与效率提升、基层主管的七项管理技能训练、MTP中层干部管理才能发展、高绩效团队建设、建立高效执行力等。

服务客户：

中国联通、中国石油、上海迈尔服饰、贞元集团、宏源型钢、金星啤酒、亨达利眼镜、知足鞋业、河南豫北水利设计院等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高效团队建设技能培训如何建设高效有序的团队