授课专家：[李旭升]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

1、团队中层经理和部门主管

2、团队骨干员工

3、有志成为成功职业经理的人

课程目标：

1、认识无敌团队的价值

2、学会欣赏别人、习惯相互欣赏

3、掌握建立与发展团队的一些思路和方法

课程大纲：

一、诠释团队

1、常见的团队问题

2、团队的六大特征

3、如何定义团队？

4、团队发展大趋势

团队竞争游戏：《盲人方阵》

二、建设团队

1、如何做卓越的团队领导

2、优秀队员的七大特质

3、团队建设的三个条件

团队竞技游戏：《四足蜈蚣》

三、打造团队

1、选择头狼

2、确定军规

3、建立信赖关系

4、授权与参与（承诺责任）

5、激励机制

6、明星员工的管理

7、冲突管理

8、培育团队文化

团队协作游戏：《过电网》

四、感恩团队—《牵手》

老师介绍：李旭升

工作经历：

1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清大CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

《冲突管理》

《冲突管理》内容提要

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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