授课专家：[寇家伦]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、谁是企业的核心员工

1.2/8原理20%的人创造80%的利润

2.企业竞争中需要的员工（现实）

3.企业发展中需要的员工（未来竞争力）

4.能够影响并带动一批人的员工（领导者）

5.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工

6.制定并对执行战略有关键性影响的员工

7.关键岗位继任者

8.具有不可替代性的员工

二、核心员工的素质

1.什么是素质

2.什么是素质特征

3.什么是核心员工的素质特征

4.素质与个体绩效

5.案例与分享：GE公司的“四个G”；万科集团职业经理的素质模型；微软员工的核心素质

6.如何发现核心员工的素质特征

三、发现企业核心员工

1.关键岗位继任者计划

a.找出竞争中关键的岗位

b.对现有任职者进行评估

c.圈定继任者范围

d.对可能的继任者进行评估

e.对继任者进行培训

2.确立明确的岗位任职资格或素质特征

3.外部招聘核心员工内部

a.猎头公司e.主管推荐

b.员工举荐f.张榜公告

c.专家推荐g.内部晋升

d.背景调查h.工作轮岗

4.核心员工的选拔技术

a.传统的选拔方法及问题

b.笔试与面试

c.情境模拟

d.评价中心

四、核心员工培训策略

1.培训需求分析——望、闻、问、切

2.培训内容设计

3.培训课程选择——评估实效

4.基于组织战略的个性化培训体系设计

5.核心员工培训策略

a.在选对人的基础上培养人（降低开发成本）

b.以绩效导向选择课程

c.对产品进行分类，使培训变成奖励

d.让核心员工培训价值最大化

e.与员工个人绩效或组织绩效结合制定培训计划

五、核心员工绩效管理策略

1.绩效管理与绩效考核

2.绩效评价指标的设计原则

3.绩效目标的设定原则

4.绩效指导技巧

5.绩效评价反馈

6.绩效评价结果的应用

六、核心员工薪酬管理策略

1.薪酬结构化多元化与内容丰富化

2.竞争性的薪酬标准

3.薪酬与激励

4.发现你的员工需求

5.如何满足核心员工的需求

6.如何对核心员工的需求进行引导

七、让核心员工快乐工作

1.成长感

2.成就感

3.归属感

4.荣誉感

老师介绍：寇家伦

清大DBA特聘教授

北京大学北大大讲堂签约讲师

伊利利乐专业学院特聘专家

人力资源报首席测评专家

中国职业经理人项目首席测评专家

中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任

背景简介

曾先后担任中国管理资讯网董事总经理、合资高科技企业人力资源总监、人力资源咨询顾问等HR相关职位，具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。多年来对人才测评技术投入了巨大的精力，对国内外的人力资源评估技术进行了系统的研究，与众多专家进行了大量的合作；具备深厚的理论功底。

主持或参与了数十个企事业单位的人才测评与人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；关注人才测评技术的最新发展趋势；几年来发表了多篇人力资源管理著述。著有《成长型企业人力资源管理》、《人才测评技术》等150万字的专著。

利用评价中心（assessment center）技术为多家企业中高层领导者提供了测评服务，在测评服务的过程中严格按照评价中心的技术标准操作，基于客户的测试目的与岗位特性对测试题目进行个性化的设计，取得了显著的成果。

通过2年多时间对1100多个测试数据分析，研究开发了“企业高层管理者通用素质模型”，并主持开发完成了国内首个“企业高层管理者职业能力测验”简称“G-m PA测验”，该测验受到了客户的充分肯定。将评价中心技术完整的应用于中国职业经理人职业资格评估过程中，数年来在北京、上海、天津、广州、杭州等地完成了近千位企业高层管理者的测评活动。

擅长领域：

个人技能,管理发展,人力资源

服务客户：

寇老师足迹遍布全国二十几个省市。典型客户包括：奥的斯电梯、哈尔滨电信、安徽中烟、首都机场、联通、网通、双流国际机场、天润集团、哈啤集团、可口可乐、一汽马自达、浙江大学经济学院、花旗银行、建设银行、华北制药、通用（中国）、华彬国际、先锋粮农、北京大学、中国四达、河北兴泰电厂、中央电视台、安徽电视台、民生集团、上海百联集团、天津财贸管理干部学院、河北企业家协会、合肥经营者人才公司、四川报业集团、上海经营者人才公司、重庆商社集团、沈阳市环保局、吉林省人事厅培训中心等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业核心员工管理培训企业员工管理机制技能培训