如何有效激励员工-企业综合管理内训
授课专家：[曾庆学]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
课程大纲：
第一篇企业为什么要重视员工的激励（观念篇）
1）企业管理的演变
2）人力资源管理的重要性
3）成功与长寿企业的特点（案例分析）
4）员工激励的重要性
5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才
第二篇激励的一般原理（原理篇）
1）激励的概念
2）对人力资源人性的认识：XY理论
3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）
4）经典激励理论：内因激励理论
马斯洛的需求层次理论（案例分析）
赫茨伯格的双因素激励理论
麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
5）经典激励理论：过程激励理论
亚当斯的公平理论（案例分析）
弗鲁姆的期望效价理论
6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7）激励的一般原则
8）激励的高级原则
第三篇有效激励员工－薪酬激励（技术篇）
1）人力资源的三大激励机制
2）薪酬体系设计的根本目的与原则
3）薪酬设计的四个基本命题
4）如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）
5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）
第四篇有效激励员工－文化激励（技术篇）
1）企业文化体系
2）文化激励的作用
3）文化激励的方式
愿景激励
价值激励
娱乐激励
4）摩托罗拉文化激励的实践
第六篇有效激励员工－发展激励（技术篇）
1）发展激励的重要性
2）如何正确看待公司与员工的发展
3）员工的职业发展规划
4）员工的职业发展通道（案例分析）
5）管理培训的重要性（案例分析）
第七篇案例研讨
1）安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2）GE公司的员工激励
3）知识型员工的激励
老师介绍：曾庆学
曾庆学
武汉麦立金管理咨询有限公司总经理，武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理，湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士，数年人力资源管理咨询与培训经验。
曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。
曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章80多篇。
曾老师咨询
曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队，为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：
武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目；
武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；
武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；
武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目；
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；
武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目；
武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；
武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目；
武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目；
武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目；
中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目；
湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。
曾老师培训
曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！
主讲课程：
管理技能与领导力类：
《高效团队建设》（团队力建设）
《出色的部门（中层）经理》（执行力建设）
《卓越领导力提升》（领导力建设）
《有效沟通与高效会议技巧》等
人力资源类：
《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层经理目标绩效管理》
《战略导向的绩效/薪酬体系设计》
《培训需求分析与年度培训规划》
《企业员工职业化训练》等
服务客户：
中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习