授课专家：[万宗平]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

认识到作为团队领导人对团队所起的正反作用

提高团队的作战效力提升团队的凝聚力和创造力

提升团队的有效协调沟通能力使你的团队领导能力脱胎换骨

课程大纲：

第一节检验你的团队作战能力状况？

他们为什么会离你而去？

他们为什么会没有工作积极性？

你为什么会认为他们不符合你的要求？

到底是什么在破坏着你的团队战斗力？

你该如何引导你的团队文化和方向？

第二节高效能团队领导能力之一：沟通力

团队出现沟通不畅的主要原因是什么？

有效沟通的几个关键因素

从心里开始训练你是善于沟通的

部门有效沟通的几个方法和表现

第三节高效能团队领导能力之二：团队凝聚力

从心理学的角度去认识团队与管理者之间的关系

团队存在的基础是彼此信任

团队信任的四要素

团队的几项关键核心任务是什么？

团队领导者如何制造团队远景目标？

第四节高效能团队领导能力之三：生产力

从心理学的角度去解析你和你的团队的生产力状况

影响你的生产力低下的几个关键因素

如何将负面影响转化成你的能量

优秀管理者的十项特质

第五节高效能团队领导能力之四：创造力

你和你的团队还有创造力吗？

是什么在阻碍你的创造力发挥？

提升你的创造力的几个步骤

带领你的团队一起增加创造力

第六节高效能团队领导能力之五：领导力

你最崇拜的领导者是谁？

领导的三大职能是什么？

你在玩领导者游戏吗？

制定增强你的领导风格的计划

老师介绍：万宗平

心理学学士、MBA、历任销售部门经理、销售总监、培训总监、市场总监

现为广东电信培训中心特聘讲师

国资委职业经理研究中心特聘讲师

人事部全国人才中心特聘讲师

95年便开始在一国有股份制金融机构从事销售、销售管理、销售培训，有着直属带领100人以上团队的经验，97年接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训和培养近千名内训师，使得该企业曾一度评为“最受尊敬的企业”之一；

99年始加入国内一著名的顾问公司，从事企业管理咨询和企业内训及公开课培训，为国内多家著名的企业设计和实施市场策略和营销模式，期间举办公开课近百场和企业内训近百家企业，幽默风趣的授课风格受到客户和学员的一致好评。

2001年起任国内某著名的电信公司市场总监，为企业企业设计和实施增值业务运营模式，主要涉及资源整合谈判、产品模式规划、服务流程规划、市场策略规划和实施等，与多家上游伙伴签订了战略合作协议和项目成功推广，并在全国80多个城市建立了下游合作伙伴，使得该电信企业的该项业务品牌成为该领域的第一品牌，并被多家专业媒体评为“最有发展潜力的机构”。

多年的一线销售、销售管理、市场策划与运营以及培训和培训管理经验，使得万先生在市场与销售、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。因此，多次获邀作为主讲嘉宾参加“首届培训博览会”、“首届中国企业培训国际大会”、“首届管理咨询与企业发展国际论坛”、“中国培训年会”、“中山大学管理论坛”等大型活动，并多次被大会评为最受欢迎的演讲者。

主讲课程：

市场营销类：《电信价值营销》、《电信大客户经理的服务营销》、《谈判的艺术--销售谈判》、《渠道利润模式之渠道管理》、《商业客户经理的综合技能提升--电信》、《业绩倍增的销售团队管理》、《电信增值业务的赢利模式与市场切入》、《电信商业产品的策划与市场运作技能提升》

培训和培训管理类：《PTT训练》、《企业内训师训练》、《基于企业发展战略的培训规划与管理》

自主版权课程：《高效能团队管理的五项情商修炼》

服务客户：

培训机构

摩托罗拉大学、计算机世界大学、联想大学、中山大学、对外经贸大学、美国管理协会、法国企顾司、新加坡华点通集团、国资委职业经理研究中心、汉普管理顾问公司、AMT资源中心、西三角人力资源、深圳3A管理顾问公司等。

媒体机构：

计算机世界传媒集团、企业管理杂志社、商界杂志社、广州日报集团、南方日报集团、

21世纪经济报道、经理人杂志社、世界经理人杂志社、亚太人力资源网、国研网等

企业客户：

中国电信、中国联通、中国移动、中国平安、中国人寿、太平洋保险、泰康人寿、新华人寿、神州数码、联想集团、美的集团、科龙集团、广东汽巴、广东立百集团、博世、天元空调、亿龙集团、德冠集团、德力西集团、东海制造、百得国际、斯凯国际、凡丰物流、奥园集团、香港昌利行、香港即时科研集团、香港剑桥教育集团等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训高效能管理人员的五项情商修企业高效能管理人员技能培训