授课专家：[余才松]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、提升工作原动力

2、运用所研讨内容，通过提升个人成效达成企业工作成效提升

课程大纲：

第一部分：绩效平台：个人和企业之间的互动

一、破冰：绩效初体验

1、分组

2、选组长

3、团队演练

二、变革时代个人和企业的互动关系

1、企业本质

2、企业和个人的关系

3、工作绩效建立的影响圈

第二部分：高绩效七根指挥棒：提升绩效的核心7理念

解决7大问题：

“企业期望我的是什么？”

“谁是工作的责任者”

“企业的利润源在哪里”

“如何聚焦智力资源？”

“危机意识的反思”

“怎样应对变化”

“持续改善的发动机在哪里？”

第三部分：绩效提升实战训练

一、自我目标管理

1、良好的目标特征

2、个人目标设置和管理

3、目标推进常见问题

二、如何激发行动力

1、行动力来自哪里？

2、行动力的影响圈

3、提升行动力的方法

三、全面客户服务

1、建立大客户观念

2、提升服务品质缺口探讨

四、如何提升部门和个人的学习成效

1、优秀组织的特征

2、学习力的不同表现

3、提升学习力的不同方法

五、团队工作效能提升

1、团队认知

2、运用团队资源

3、优质团队七大系统和工作模型

六、如何激发创造力

1、创新的准确定义

2、持续改善的突破口：认知突破、观念突破、方法突破

3、创新初体验

七、如何应对变化

1、变化心态：只有变化才能带来变化

2、如何提升自我价值？

3、职业生涯规划指引

老师介绍：余才松

PTT国际高级职业培训师，《南方日报》―《赢周刊》特约讲师，，汕头多家管理咨询公司特约讲师、PTT国际高级职业培训师，曾担任港资企业人力资源培训主管、港资大型企业市场总监、行销教练。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业绩效七根指挥棒企业绩效管理技能提升课程培训