授课专家：[唐荣明]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

激情能力（Energy）：积极向上，活力四射

激励能力(Energize)：激发下属，共同成功

执行能力（Execute）：结果导向，成功实施

超越能力（Synergy）：突破自我瓶颈，提升领导层次和水平

教练能力（Coaching）：提高教练能力，成为教练式领导

课程大纲：

模块一、开篇――课程介绍

课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的；

这是来做领导力的，是当场提升领导力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、检验你的领导力

领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与

展现你的领导力：每个人展现自己的领导力

导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距

模块三、超越领导力

超越领导力：

突破自我、提高影响能力的领导力

不是优秀领导力，而是超越性的领导力

是内圣外王的领导力

超越的范畴：突破瓶颈、提升自我、改善能力、绩效为上

超越领导力的四个层次

超越领导力的9个特质

超越领导力的五大核心能力

模块四、领导层次的剖析与检验

领导也是有层次的――层次决定境界、境界决定成败

层次的核心意义

领导的四个层次

独裁层次

思维模式

人分三六九等级

惟我独尊

缺乏外界意识

对错分明、黑白分明

行为表现

卑躬屈膝

错误都是别人的

横行霸道

态度极端

性情暴躁

缺乏反思自我的意识和能力

依赖层次

思维模式

别人更重要

自己不行、不可以

要听别人的话

行为表现

听从任何认为有权威的人

在选择时，将自己忽略或放在最后

自己缺乏做决定的能力

个性层次

思维模式

每个人都有自我

每个人都应得到尊重

每个人都有选择的权力

自己只管自己的事，不要干涉别人

行为表现

乐于表现自我

当自我受到侵犯时，立即声明或反击

主动尊重他人的意愿或选择

讲究平等和民主

超越层次

思维模式

大我与小我共存，天人合一的境界

是各种层次（独裁型、依赖型和个性型）的综合体，并能发挥各个层次的正向作用

1+1〉2是最好的选择

行为表现

充满魅力

有凝聚力和号召力

组建团队意识强

强调融合的力量

主张团队领导模式

能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题

游刃有余

将超越作为一种修炼，不断提升自我

创造超越环境，但不断挑战对方突破自我，提升层次

检验你的领导层次

如何突破你的层次

模块五、教练能力：“伟大的领导者，是个伟大的教练”

是什么教练？与传统的培训有和不同？

成为一名教练型领导：打造你的下属

教练改变人：改变人的BVR系统

教练的四大职能

做好教练的步骤和流程

领导教练的基本技巧

领导教练的基本功

教练术模拟演练：做一个称职的教练

模块六、打造你的激情

什么是激情？――激情是其它领导力的基础

激情的来源和激情的障碍

诊断影响你激情的因素

改变你的BVR

释放你的激情

激情释放教练法

模块七、提高你的激励能力

你的激励能力如何？――测试

展示你的激励能力

提升你的激励能力

不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

激励能力3步教练法

激励员工的7个步骤

为员工画个“金饼”

确定一个明确的目标

树立员工的信心

明确如果目标达到，他们能得到什么

创造积极参与的工作环境

激发他们的热情

及时奖励

咨询指导：如何激励你的员工？

模块八、锻造你的执行能力

打造执行力的“8个原则”

执行能力是创造绩效的根本保证

让每个人知道执行是必须的！

明确执行目标：“拿下山头！”

制定促进执行力的三个重要价值观

奖惩制度，严厉执行到位

减少官僚程序，促进执行

训练更多的执行能力强的领导，随时可以冲上去

解聘执行力差的领导者

避免低效率的执行力的“11个要点”

执行力的现场体验

提高执行力的教练术

模块九、总结与提升

超越领导者每天行动内容及要点

超越领导力总结与提升

超越领导力行动计划制定：如何应用到实际的工作中

老师介绍：唐荣明

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本；

在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国CAU大学、美国西海岸大学、清大及北京大学；

学术背景：

以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；

在2006年成为世界顶级出版社SAGE的首位华人作者，出版《Synergic Inquiry（超越论）》，销往世界各地，成为世界级管理专家；并于2007年在中国人民出版社出版《自我的突破》；

教育背景：

华奕天启管理咨询高级顾问

环球融智管理咨询高级顾问

美国肯尼迪大学C-EMBA项目主任

美国CIIS大学博士生导师

美国弗吉尼亚ODU大学博士

北大、清华兼职教授

中国大师级管理实战专家、世界级企业管理专家

全美最年轻的管理博导、留美双博士、绩效倍增系统创始人

世界顶级出版社SAGE的首位华人作者(Synergic Inquiry)

优秀的实战管理专家

丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用卖当劳的方法来战胜附近的卖当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

主讲课程：

体验企业管理教练术（3天）

企业管理教练术突破（3天）

企业管理教练术行动（30天）

超越领导力教练体系（3个阶段1年）

企业竞争力系统打造教练班（3天）

国际CEO特别教练（一对一教练）

超越领导力教练（1－2天）

企业绩效倍增管理系统（1-2天）

系统决定成败（1-2天）

企业变革管理（1-2天）

高效文化系统与企业核心竞争力打造（1-2天）

企业转型管理

目标管理

执行力系统打造

授课经历与客户评价：

重点客户：（排名不分先后）

P&G（美国宝洁）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、中国网通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、潍坊市委、七台河市委、杭州委市、万元集团、SVG投资集团、北京大学、清大

客户评论：

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业超越领导力课程培训企业领导力技能培训