企业团队建设培训--企业综合管理内训
授课专家：[闫海涛]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、明确团队建设在企业中的重要性。
2、帮助企业如何组建团队。
3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。
4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。
5、如何对团队的不同发展阶段采取有效的管理。
6、指导团队成员如何认识自己在团队中的角色，发挥集体作用。
7、作为团队的领导应如何激励你的团队成员。
8、如何在团队中集体决策。
9、如何在团队中提倡沟通，创造和谐的人际氛围。
10、如何有效的处理团队中的冲突。
通过以上学习，并通过所学知识在工作中反复运用，有效的进行团队建设。
课程大纲：
一．了解团队
二．团队精神
三．团队目标
四．团队角色认知
五．团队决策
六．团队有效激励
七．团队沟通与冲突处理
八．团队的时间管理
▲了解团队
1.团队的含义
2.好团队的七个特征
3.团队的起源
4.团队建设途径
5.团队角色和组织角色的差异
6.组建团队所遇到的阻力
7.团队的影响
8.团队的发展阶段
9.团队的领导方式
▲团队精神
1.什么是团队精神
2.团队精神包含内容
3.高团队精神的表现
▲团队的目标
1.团队目标的作用
2.制定目标的原则
3.目标对话五步骤
4.将目标转化为详细的计划
▲诊断团队的角色
1.角色测试
2.团队角色类型
3.团队角色的启示
▲团队的决策
1.团体决策的好处
2.团队与个人决策的比较
3.团队决策的方法
▲团队激励
1.需求层次理论
2.双因素理论
3.公平理论
4.期望理论
5.挫折理论
6.强化理论
▲团队沟通与冲突处理
1.沟通基本技巧
2.成功团队沟通技巧
3．团队冲突处理
▲团队的时间管理
1．时间损失分析
2．工作任务的时间安排步骤
老师介绍：闫海涛
闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师，国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。
主讲课程：
《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧》、《时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。
咨询专长：
《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。
服务客户：
曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习