授课专家：[勾智宏]

授课天数：1天

收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业、事业单位、政府机构等中高层管理人员

课程目标：

针对员工的不同阶段实施恰当的领导——使得主管领导能力提升、团队士气高涨；

协助员工转变成自动自发、自我领导——使得团队成员不再成为被管理的对象；

达到最佳的工作成效

课程大纲：

第一单元：领导与绩效

（一）案例分析导入

（二）领导与管理的区别

（三）领导对绩效的影响

（四）实施影响力的方式与过程

第二单元：员工的渴求

（一）影响胜任力的各种因素

（二）工作准备度——能力与意愿分析

（三）员工状态模型

（四）员工状态的评估方法及工具

（五）员工过程中的各种需求因素

第三单元：领导的法宝

（一）领导风格的影响

（二）传统领导风格分析

（三）情境领导模式

（四）领导的5种影响力

（五）领导力优劣项分析

（六）十二个情境问题

第四单元：卓越的保障

（一）员工状态变化循环模式

（二）提高员工能力的关键要素

（三）提升员工意愿的黄金法则

（四）个人领导风格诊断

（五）领导风格应变度评析

（六）领导风格改进建议

老师介绍：勾智宏

早年任教于国内一流财经大学；90年代在商海大潮中历练；大型项目操盘经验；世界定级高尔夫球会培训掌门；丰富的前沿实操经验和深厚的理论功底是多年培养经营销售的保障，曾经督导销售团队完成年销售额15亿的纪录。

擅长课程：

《科学规划销售——行动销售应用》、《顾问式销售应用》、《情景领导与销售带队技巧》、《陌生拜访与客户跟进》、《有效销售沟通》、《销售谈判与成交》、《利用高尔夫开展商务》

曾服务客户：

观澜湖高尔夫、华侨城、深圳海上田园旅游、深圳园博园、珠江啤酒、上海磁悬浮、

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业情景领导技能培训企业专项领导能力技巧培训