新产品开发项目管理实战培训课程--企业综合管理内训
授课专家：[林恩]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
新产品开发项目管理概述
新产品开发项目管理的新发展
新产品开发项目管理基本概念
新产品开发项目、新产品开发项目生命周期、过程
新产品开发项目干系人
组织形式及其影响
新产品开发项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行新产品开发项目管理探讨
**公司新产品开发项目管理实战案例（新产品开发）背景介绍
第一单元
新产品开发项目启动实战培训
新产品开发项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
新产品开发项目经理的挑选和新产品开发项目章程（**公司新产品开发项目章程范例）
新产品开发项目干系人分析
新产品开发项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例（新产品开发）分析）
本课程实战案例新产品开发项目启动练习和分析
第二单元
新产品开发项目计划实战培训
新产品开发项目计划介绍
新产品开发项目范围计划实战（**公司新产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
新产品开发项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、**公司新产品开发项目责任分配矩阵范例/练习）
新产品开发项目风险管理计划实战（**公司新产品开发项目风险识别和评估练习、**公司新产品开发项目风险管理计划范例）
新产品开发项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、**公司新产品开发项目活动逻辑关系表范例、**公司新产品开发项目进度计划范例）
新产品开发项目成本计划实战（资源计划范例、**公司新产品开发项目费用预算案范例）
新产品开发项目质量计划（**公司新产品开发项目质量计划范例）
新产品开发项目沟通管理计划（**公司新产品开发项目沟通管理计划范例）
新产品开发项目采购计划
本课程实战案例新产品开发项目计划练习和分析
第三单元
新产品开发项目实施实战培训
新产品开发项目启动会议（会议纪要范例）
新产品开发项目沟通（新产品开发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
新产品开发项目团队建设（有关团队建设的案例（新产品开发）设问和求解）
新产品开发项目冲突处理（处理方法比较、案例（新产品开发）设问和求解）
新产品开发项目合同管理（合同种类分析）
新产品开发项目的阶段性评估（评估表范例、**公司新产品开发项目挣值分析范例）
本课程实战案例新产品开发项目实施练习和分析
第四单元
新产品开发项目控制实战培训
范围变更控制（变更请求文档范例）
进度控制
费用控制（赶工分析举例）
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
合同控制
本课程实战案例新产品开发项目控制练习和分析
新产品开发项目管理综合游戏
新产品开发项目收尾实战培训
新产品开发项目移交（移交文档范例）
合同收尾
行政收尾（**公司新产品开发项目收尾感谢信范例）
本课程实战案例新产品开发项目收尾练习和分析
新产品开发项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程实战案例（新产品开发）回顾
老师介绍：林恩
·专家简介：
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·服务客户：
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
·参加老师课程的学员：
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。
·主讲课程包括：
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习