工程项目管理高级研讨课程--企业综合管理内训
授课专家：[林恩]
授课天数：2天
收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程
2、学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术
3、通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践。
课程大纲：
项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行项目管理探讨
MS PROJECT演练：
熟悉Project功能
Project的视图
项目管理实战案例背景介绍
第一单元
项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
项目经理的挑选和项目章程（**公司开发项目章程范例）
项目干系人分析
项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析）
本课程实战案例项目启动练习和分析
第二单元
项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战（**公司开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、**公司开发项目责任分配矩阵范例/练习）
项目风险管理计划实战（**公司开发项目风险识别和评估练习、**公司开发项目风险管理计划范例）
项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、**公司开发项目活动逻辑关系表范例、**公司开发项目进度计划范例）
项目成本计划实战（资源计划范例、**公司开发项目费用预算案范例）
项目质量计划（**公司开发项目质量计划范例）
项目沟通管理计划（**公司开发项目沟通管理计划范例）
项目采购计划
MS PROJECT演练：
创建项目文件
创建项目的任务
安排任务的工期
任务的链接
使用各种视图查看项目
投入比导向日程的排定
本课程实战案例项目计划练习和分析
第三单元
项目实施实战培训
项目启动会议（会议纪要范例）
项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
项目合同管理（合同种类分析）
项目的阶段性评估（评估表范例）
MS PROJECT演练：
定位并解决项目的资源冲突
项目中任务的限制
对任务和资源的排序和筛选
项目跟踪原则
比较基准
跟踪项目的实际进程
项目进度报表
本课程实战案例项目实施练习和分析
老师介绍：林恩
·专家简介：
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·服务客户：
曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国移动、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、苏州绕城高速公路公司、宗申集团、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、中国人寿、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器等几十家企业做过咨询和内训。
·参加老师课程的学员：
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行、清大、东北大学、对外经济贸易大学等。
·主讲课程包括：
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习