多项目和项目组合管理实战研讨课程--企业综合管理内训
授课专家：[林恩]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一单元概述（约2小时）
项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目组合管理的特点
多项目管理与项目组合管理的异同
大型组织需要以战略为基础定义多个组合
3种常见的项目组合类型
项目组合领导小组
大型项目经理与项目经理的比较
项目组合管理流程简介
第二单元建立优先级（约4小时）
项目筛选方法
定义组织中的项目组合
定义每个项目组合中的项目类别
战略目标论证
项目分组方法
项目组合中的项目优先级
排列项目优先级的几种方法
确定优先级的模型
案例演练
第三单元计划（约4小时）
支持系统
项目管理计划、授权和实施
项目组合总体进度
关键资源数据库
关键资源分配
关键链和资源关键路径
多项目运营计划编制
PERT／CPM／PDM网络项目管理系统
案例演练
第四单元实施，控制和总结（约5小时）
项目登记表
资金或其他关键资源的短缺应对
项目组合间的冲突
项目组合平衡
建立和控制项目的优先级
多项目运营计划控制
大型项目中的项目和活动的3种基本的交互方式
活动结果
共用资源
共用资源利用率
Boznak方法
标准和惟一的里程碑
企业级和总结性的里程碑
多项目组合实施总结方法
案例演练
老师介绍：林恩
·专家简介：
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和著名汽车制造企业的人力资源高级经理，国内知名人力资源咨询机构人力资源管理咨询顾问等职务，拥有丰富的实务经验及企业辅导经验。
·主讲课程包括：
《基于能力素质的招聘面试技巧》
《实用人才测评技术》
《绩效管理体系的建立》
《薪酬体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层干部管理技能提升训练》
《高级行政/秘书专业技能提升训练》
《营销组织的人力资源体系建设》
《卓越领导力提升训练》
《服务礼仪》
《商务礼仪》
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习