如何对项目管理实施有效的财务监控--企业综合管理内训
授课专家：[吴春明]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员
课程目标：
理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用
掌握项目评估/选择的基本工具
掌握项目成本/进度监控的有效方法
了解制约理论在项目管理中的作用
运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标
课程大纲：
财务主管在项目管理中的定位
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务主管在项目管理中的角色
项目的评估与选择
影响项目选择的四大要素
可行性分析的四个重点
市场分析的四个方面
财务可行性分析必须回答的四个问题
决策树的应用
小组活动：投资项目评估与决策练习
项目成本监控
挣得值体系
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
竣工预算与竣工估算
项目收入确认方法
里程碑法与成本加成法的利弊
小组活动：EAC报告分析
项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目范围和里程碑的确定
如何估计每项任务的预算？
如何制定项目计划时间表
工作分解结构
任务间的依赖关系/网络图
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
小组活动：网络图/关键路径练习
制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”-关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
多项目管理
项目管理中的三重约束
如何运用有限的资源完成项目目标？
如何确定主导/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素带来的灵活性？
时间主导型项目案例分析
绩效主导型项目案例分析
费用主导型项目案例分析
问题解答
老师介绍：吴春明
具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
擅长领域：
财务管理企业战略资本运营
教育背景：
管理学硕士
工作经历：
环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。
主讲课程：
非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。
服务客户：
PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM,SIEMENS,COCA COLA,NOKIA,P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习