授课专家：[陈冰]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：日常事务繁忙的基层管理者、企业中、高层管理人员

课程目标：

学会分析“时间那里去了”的方法

掌握时间管理的几个原则

提高时间管理的技能，根据自身时间管理不良习惯制订时间管理计划

变得善于利用时间、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

课程大纲：

一．你真的认识时间吗？

时间的具备什么特性

工作中你的时间如何分类

二．时间管理管的是什么？

时间管理对工作生活的重要性

时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因

时间的价值是多少

时间也有道德标准知道吗？

三．高效时间管理

七个经典的问题测试你的时间观念

目标价值对时间管理的意义

如何计划与组织时间

不重视计划的心理动因

制定目标的层次体系

时间的目标价值

目标的SMART系统

不重视计划的原因

设立有效的行动计划

计划的执行与检视

养成良好的工作习惯

四．善用时间管理的工具

十个使用时间的误区与应对方法

ABC象限法

拖延商数测试

二八"定律

柏金森定律

生理节奏法

大块时间的运用

授权与授权的技巧

不让别人浪费你的时间

学会SAY“NO”

省时工具的运用

养成省时的习惯

五．如何管理会议时间

1、如何召开会议

2、会议时间的控制

3、会议流程的设计

4、如何开一个高效的会议

老师介绍：陈冰

工商管理硕士，美国GEC集团特约培训讲师、PTT国际职业培训师、ACCP国际企业教练。有十多年的管理经验，了解企业各层面员工的心理与状态、在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着坚实的理论基础与丰富的实践经验。

擅长领域：

时间管理,压力管理,沟通技巧,商务礼仪

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训高绩效时间管理企业高绩效管理技能培训