金融危机下的企业生存发展策略--企业综合管理内训
授课专家：[齐连生]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
了解企业所处的是怎样一种经济环境形势！
了解本次危机的起源、蔓延及其未来发展的趋势！
了解中国经济所受的影响及未来发展的趋势！
创新是企业走出危机的根本出路；
掌握企业创新的主要内容及对本企业的启示！
课程大纲：
第一讲认识金融的战略地位
1、金融与金融危机的概念
2、重要人物对金融的看法
3、四百年世界金融历史的经验总结
第二讲此次金融危机演变过程及其分析
1、美国次贷危机大事记
2、什么是次贷危机？
3、次贷衍生品设计必须具备两大前提条件
4、次贷危机的影响及原因分析
5、全球金融危机有赢家吗？
第三讲对中国的影响和对策
1、中国经济发展趋势
2、金融危机对中国的影响
3、中国经济调整建议
第四讲我国企业的对策
第一章企业的总体对策
1、检讨和回顾企业发展战略
2、约束企业投资冲动
3、抛出无效的企业部门
4、培养企业家的国际眼光
5、千方百计稳定现金流
6、加强企业内功的训练
第二章加强变革管理
1、摧毁陈旧的变革模式
2、变革的过程
3、提高组织的自我意识
4、协同作战
5、企业变革的动力
6、企业变革的领导
第三章创新――走出困境的唯一出路
1、为什么是创新？
2、创新的六大途径
第四章战略创新
1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式
2、什么是蓝海战略
3、蓝海战略的核心－价值创新
4、蓝海原理
第五章组织创新
1、实用的组织结构
2、清晰的岗位说明
3、有效的绩效管理
4、当前经济形势下的调薪策略
5、科学的决策机制
6、全面的制度架构
第六章人力资源创新
1、适时而用－不同场合用不同人才
2、缺陷也是一种美
3、紧紧抓住主要矛盾
4、兼听则明－－容忍下属说“不”
5、将问题杜绝在发生之前
6、追求“方”与“圆”的统一
7、回头的“好马”你要吗？
第七章企业文化创新
1、凝聚力是企业文化创新的核心
2、文化创新对企业发展的影响
3、凝聚力是如何形成的
4、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
第八章财务创新
1、成本创新解析
2、全面预算管理
第九章技术管理体制创新
1、创建合理化建议体制
2、以市场链为纽带的流程再造
3、供应链整合
4、标杆管理
5、建立推进技术创新的管理创新机制
老师介绍：齐连生
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。
主讲课程：
《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》
《造就杰出的蓝海战略》
企业管理及管理创新类
《员工职业化角色修炼》
《职业道德与职业素养》
《企业计划与时间管理》
《造就杰出的人力资源管理》
《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》
《分析与解决问题的技巧》
《打造精英中层，提升团队实战能力》
《实战营销与市场网络规划》
教育背景：
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
青岛博雅管理咨询有限公司成立于2001年9月，是中国本土在企业管理咨询方面最有实力的公司之一。已为国内外多家企业提供发展战略、组织变革、流程重组、人力资源、市场营销、税务筹划等领域的咨询服务，得到了客户的广泛好评。
先后服务的客户企业包括中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、美的集团、胜利油田、东南电力、莲花味精、婴儿乐食品、天人环境工程公司、白沙烟草、宏远纺织集团、万东医疗、济南轻骑、川源机电集团、北方商用技术、今日营销策划、青岛电力、新奥特电子集团、只楚药业、优力美化工、方大化工、瑞柏投资、东方地毯、华纺股份、北京神州环保节能公司、北京天鸿宝业房地产、中银大酒店、山西电建、青岛乡镇企业培训中心等近千家企业。
公司秉承“博古通今传承中华五千年炎黄文化、雅仪四海播撒世界三百年现代文明”的企业文化，通过拥有的一批实战经验丰富的优秀咨询专家和高素质专业咨询队伍资源，以客户战略为核心、营销为导向、用自身积累的一套适合中国企业要求的、科学有效的培训解决方案和丰富的管理咨询经验，在企业培训、管理咨询、CIS策划和管理顾问、青岛工业考察游方面为客户企业提供服务
工作经历：
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
擅长领域：
营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习