精细管理工程--企业综合管理内训
授课专家：[刘先明]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中、高层管理人员，以及全体员工。
课程目标：指导企业创建富有特色的企业文化，传授文化管理、文化营销的技巧，帮助企业把软的企业文化变成战胜困难、追求卓越的过硬利器，帮助企业把虚的企业文化变成实实在在的效益。
课程大纲：
一、管理是企业永恒不变的主题：
1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件；
2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰；
3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。
二、什么是规范化管理：
1、什么是规范；
2、什么是规范化；
3、什么是规范化管理；
4、规范化管理的重要性与必要性。
三、什么是精细化管理：
1、精细化管理的概念；
2、规范化管理与精细化管理之间的联系。
四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”：
五、实施精细化管理，须先树立统一的新观念：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、“岗位主人翁”与“岗位将军”；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱厂要胜过爱自己的家；
4、等等......
六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程：
1、精细管理工程的概念；
2、精细管理工程的内涵：
A、六精；
（1）运用管理精髓。
（2）掌握技术精华。
（3）追求质量精品。
（4）精通营销之道。
（5）保持精密关系。
（6）精于财务核(预)算。
B、五细:
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。
七、精细化管理，离不开企业文化建设：
1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力；
2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。
老师介绍：刘先明
刘先明，精细管理工程创始人，中国企业联合会培训中心、武汉工程大学客座教授。曾在天津、东莞两民营企业里首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
授课经历：
曾为大庆油田、海尔集团、神舟飞船研制单位——中国空间技术研究院、美的、红豆、辽河石油勘探局、中国储备粮管理总公司、首都机场、新华联集团、北京二七机车厂、北京建行、北京房山工业总公司、上海铁路局、上海石化、上海医药股份有限公司、四川省电力以及清大、北京大学、浙江大学总裁班提供过企业文化、管理创新、精细管理工程等课程的培训服务，广受好评。
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习