以人为本的管理艺术--企业综合管理内训
授课专家：[罗鸿]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
掌握对管理者与领导者的认知
识别过度管理及沟通的误区
掌握分层授权的技巧和方法
掌握做到以人为本管理的真正技巧
课程大纲：
一、管理者与领导者认知
1、企业组织的三阶层
2、管理者与领导者
二、过度管理缺乏领导
1、领导不是管理的一部分
2、过分重视管理会带来制度危害
3、协调制度与弹性
三、沟通不如好好的商量
1、管理讲求沟通，领导讲求商量
2、中国人的沟而不通
3、沟通与商量的差异
四、创新先求降低风险
1、以管理求创新容易招致失败
2、领导创新强调以不变应万变
3、创新的不周方式
五、分层授权的好处
1、组织中的权责利
2、分层授权的好处
六、分层授权的坏处
1、争权夺利、弄权与滥用职权
2、分层授权的不良后果
七、用分层负责代替分层授权
1、什么是分层负责
2、分层负责表的制定
3、分层分责的作用
八、部属接受授权的艺术
1、让领导放心授权
2、学会做功臣
九、主管授权后应不定期抽查
1、为什么要进行不定期抽查
2、主管不定期抽查的步骤
十、上下有默契的授权
1、授权要慎始善终
2、允许上下有默契的不成文授权
3、公的分层授权与私的默契授权可兼顾运用
4、默契授权应有弹性
十一、获得授权是最高荣誉
1、部属获得上级不成文的授权是最高荣誉
2、好自为之才能长久获昨授权
十二、沟通、领导、激励并重
1、管理的软件具有民族性
2、重视沟通技巧
3、领导要合乎人性
4、合理的不公平是有效的激励方式
老师介绍：罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程：
组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；
服务领域：
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
曾服务客户：
台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习