授课专家：[罗鸿]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面

※学会如何制定各层目标

※掌握4R执行管理模式

※掌握有效激励的理论模型

※掌握员工激励的高级原则

※了解成功企业的执行力文化语言

※掌握开展有效的企业沟通的技能

※掌握执行力组织的用人策略

※掌握甄选与任用员工的技能

课程大纲：

执行力之根-----掌握4R执行管理模式

一、R1：执行的驱动系统（Ready）

1、设定目标的原则

2、目标分解-----分层目标如何制定

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理

二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable）

1、企业关键绩效指标（KPI）介绍

2、关键业绩指标分类

3、关键业绩指标在目标考核中的应用

4、根据关键业绩指标设计工作目标

三、R3：执行效果的检查系统（Review）

1、及时跟进的重要性

2、跟踪目标，解决问题

3、常用目标过程监控方法

四、R4：执行结果的考核系统（Result）

1、以客观的态度进行考核

2、要公开考核标准

3、克服考核的误区

4、绩效反馈面谈制度

5、考核结论应与薪酬和前途相对应

执行力之干-----有效激励员工

五、掌握有效激励理论模型

1、马斯洛需要层次论模型

2、激励-----保健双因素理论

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

六、员工激励的一般原则

1、激励要因人而异

2、奖惩适度

3、激励的公平性

4、奖励正确的事

七、员工激励的高级原则

1、从结果均等转移到机会均等

2、激励要把握最佳时机

3、激励要有足够力度

4、激励要民主、奖罚分明

5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励结合

6、构造员工分配格局的合理落差

八、领导激励部属的注意事项

1、要注意给下属描绘“共同的愿景”

2、要注意善用“领导而非控制”的方式

3、要注意用“行动”去昭示部下

4、要注意有效处理员工的抱怨

执行力之枝-----企业文化的变革

九、执行力文化概述

1、什么是执行力文化

2、执行力文化的模型

3、从改变信念和行为开始

十、着眼于执行力的绩效管理

1、绩效管理的核心是一个完美的循环

2、现代企业战略性、执行性绩效管理模型

十一、创建企业执行力文化的语言

1、正确的执行力文化语言的特点

2、GE的执行力文化语言

3、英特尔公司的6条价值观

4、麦当劳的“QSCV”服务信念

十二、展开有效的企业沟通

1、为什么中层管理者要注意对部下进行有效沟通

2、遵从有效沟通的六特征

3、沟通应当克服的痼力

十三、中层管理者的情商、效率、公正与信任

1、中层管理者的情商

2、中层管理者的效率

3、要注意“公正”第一

4、要注意授权以后的信任

执行力之叶-----员工甄选与任用

十四、中层管理者对待人才应有的态度

1、爱才之心

2、识才之眼

3、求才之渴

4、用才之能

5、容才之量

6、信才之道

十五、该用什么样的人及如何知人善任

1、该用什么样的人

2、如何做到知人善任

老师介绍：罗鸿

2004年中国十大培训师

中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员

中国人力资源开发研究会会员

世界经营管理研究院研究员

香港高级工商管理学院MBA

管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。

从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。

擅长课程：

组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；

服务领域：

企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询

企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

曾服务客户：

台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业中层经理执行力打造企业中层管理者执行力技能培训