目标管理全程实操技巧--企业综合管理内训
授课专家：[罗鸿]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
※了解目标管理的定义
※了解企业为什么要进行目标管理
※掌握目标管理实施的方法与步骤
课程大纲：
一、什么是目标管理？
二、为什么要进行目标管理？
三、如何进行目标管理？
四、目标管理的步骤？
实操步骤一：确定目标管理共识
实操步骤二：创建目标管理项目小组
实操步骤三：选择目标管理模式
实操步骤四：决定目标管理策略
实操步骤五：形成目标管理计划
实操步骤六：制定目标管理制度
实操步骤七：目标管理宣导
实操步骤八：制定公司使命
实操步骤九：制定战略目标
实操步骤十：制定执行目标
实操步骤十一：目标沟通
实操步骤十二：目标分解
实操步骤十三：对策展开
实操步骤十四：明确目标责任
实操步骤十五：绘制目标展开图
实操步骤十六：填写目标管理卡
实操步骤十七：目标检查
实操步骤十八：目标控制
实操步骤十九：目标协调
实操步骤二十：建立考评小组
实操步骤二十一：制定考评标准
实施步骤二十二：进行考评沟通
实操步骤二十三：经验教训总结
实操步骤二十四：实施奖惩
实操步骤二十五：整理归档
实操步骤二十六：下一轮管理循环
老师介绍：罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程：
组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；
服务领域：
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
曾服务客户：
台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习